保利正取代萬科，成為新的行業(yè)引領(lǐng)者。

(資料圖片)

房地產(chǎn)數(shù)十年，要說行業(yè)領(lǐng)袖，長期以來非萬科莫屬。

即使曾經(jīng)被恒大、碧桂園等奪過頭把交椅，但地產(chǎn)圈內(nèi)對萬科的認(rèn)可度，仍然高于其他競爭者，可以說是無冕之王。

但最近兩年，局面卻在發(fā)生變化。

保利開始更多承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)的角色，萬科的影響力卻在減弱。

今年一季度，保利以1139億銷售額位居行業(yè)第一，并且如果復(fù)盤之前的月度榜單，你會驚訝的發(fā)現(xiàn)：

去年8月至今，保利已經(jīng)連續(xù)8個月拿下行業(yè)銷冠，呈現(xiàn)出持續(xù)領(lǐng)跑姿態(tài)。

當(dāng)然，銷售規(guī)模的領(lǐng)先，并不足以稱為“引領(lǐng)”，萬科能被長期認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖，更重要是他持續(xù)穩(wěn)健增長，以及對行業(yè)的指引和貢獻(xiàn)。

但最近兩年，不難發(fā)現(xiàn)，保利的綜合實(shí)力以及對行業(yè)的輸出和帶動，開始超越萬科。

如地產(chǎn)板塊，保利不僅銷售額持續(xù)領(lǐng)跑，并且保持了可觀的增速，其一季度銷售額同比增長26%，而萬科卻同比下滑4%。

從業(yè)績結(jié)果和發(fā)展趨勢上，保利明顯在超越萬科。

更重要的是，相比其他央企普遍的沉默低調(diào)，以及萬科近年表演出的“艱難”，保利卻在更多輸出自己的觀點(diǎn)，為行業(yè)指明方向。

例如不久前保利發(fā)布的《2022-2023房地產(chǎn)行業(yè)白皮書》，不僅無私的分享出保利對行業(yè)趨勢的研究成果，更為市場注入信心。

因此有業(yè)內(nèi)高管評價(jià)：“萬科總是叫苦，但年報(bào)一出發(fā)現(xiàn)他業(yè)績很好，而保利才是真正在輸出客觀和有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略思考?！?/p>

事實(shí)也確實(shí)如此，如果復(fù)盤過去7年的保利白皮書，會發(fā)現(xiàn)其在2017年就預(yù)測了“總量峰值”將到來，向行業(yè)預(yù)警，而近年保利對市場的判斷也都應(yīng)驗(yàn)，得到越來越多房企和從業(yè)者的認(rèn)可。

在濤哥看來，房企戰(zhàn)略研判，過去看萬科，如今看保利，保利正在承擔(dān)起行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的角色。

從行業(yè)大勢看，保利代表的央國企軍團(tuán)，占據(jù)更加引領(lǐng)的地位，完全可以理解。

但萬科影響力的衰弱，并非因?yàn)楸＠绕?，也存在自身的問題。

一方面地產(chǎn)板塊偏保守，其實(shí)去年業(yè)績不錯的，但在拿地和員工獎金上卻投入不足，影響了自身發(fā)展和團(tuán)隊(duì)士氣。

另一方面其他板塊也沒有達(dá)到地產(chǎn)曾經(jīng)的高度，新業(yè)務(wù)未能樹立引領(lǐng)地位。

以物業(yè)板塊的萬物云為例，你會發(fā)現(xiàn)不同于萬科地產(chǎn)在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，萬物云在物業(yè)圈常常被吐槽“務(wù)虛不務(wù)實(shí)”。

比如2020年，萬科物業(yè)認(rèn)為自己是城市服務(wù)商，非傳統(tǒng)物業(yè)公司，所以退出了業(yè)內(nèi)的物業(yè)排行榜，讓圈內(nèi)一盤嘩然。

今年，萬物云在出現(xiàn)利潤下滑時，找了很多理由來掩飾，也讓同行覺得好笑，明明是自己的問題，并非行業(yè)的問題，像保利物業(yè)就實(shí)現(xiàn)了30%的凈利增長。

更離譜的是，萬物云還宣稱自己是“物業(yè)城市”模式的首創(chuàng)者及推動者，2018年開始為橫琴粵澳深度合作區(qū)提供城市空間智慧運(yùn)營服務(wù)。

這個就很假了，因?yàn)楸＠飿I(yè)2016年就開始為嘉善西塘提供城市公共服務(wù)，是物業(yè)企業(yè)參與城市公共服務(wù)真正開創(chuàng)者。

而且在2019年，保利還將自己已經(jīng)成熟的公共服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，編撰成一本《公共服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》正式出版，讓其他物業(yè)公司拿去就能用，成為了教材級的指導(dǎo)書。

也就是說，城市公共服務(wù)真正的開創(chuàng)者和領(lǐng)頭羊沒說話，作為跟隨者和模仿者的萬物云卻以“首創(chuàng)”自居，讓很多同行感到憤慨。

要知道，物業(yè)公司參與城市公共服務(wù)以前是沒有的，2016年保利以央企身份贏得政府信任，從最開始的西塘景區(qū)，到嘉善縣的更多區(qū)域，再到擴(kuò)展全國。

保利物業(yè)一步步把公共服務(wù)領(lǐng)域做大，也使得后來各地有了參照的對象。

如今，城市公共服務(wù)已經(jīng)成為物業(yè)領(lǐng)域最重要的增長點(diǎn)，這是保利對物業(yè)行業(yè)實(shí)打?qū)嵉呢暙I(xiàn)，而萬物云當(dāng)年改名主打的“云”概念還依然縹緲。

就在最近，保利又將自己總結(jié)的《保利物業(yè)商辦服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》全面公開，引領(lǐng)商辦服務(wù)行業(yè)共同向上。

在濤哥看來，行業(yè)進(jìn)行到下半場，萬科與保利的此消彼長，有深層原因。

能夠明顯感覺到，萬科對自己的自信不足，連續(xù)多年過于保守。

這也是為啥大家總會覺得萬科經(jīng)?！耙酪睢?，但年報(bào)一出卻明顯優(yōu)于行業(yè)。

雖然說謹(jǐn)小慎微、如履薄冰沒有錯，但這也可能會讓企業(yè)錯過發(fā)展機(jī)會。

與萬科相比，同樣是民企染紅的綠城，就明顯更加有沖勁，近年持續(xù)保持領(lǐng)先的拿地規(guī)模，業(yè)績也快速增長，挺近行業(yè)前十。

保利更不用說，保利地產(chǎn)提出“進(jìn)三爭一”，保利物業(yè)提出做“大物業(yè)時代的國家力量”，都是非常有進(jìn)取心的目標(biāo)。

這就是為啥標(biāo)題說“萬科成就自己，保利引領(lǐng)行業(yè)”，因?yàn)閷ψ约旱淖孕挪蛔悖f科現(xiàn)在只能做好自己的事。

而保利逐步明確代表國家力量引領(lǐng)行業(yè)的定位，所以敢于公布自己的戰(zhàn)略研究成果，也敢于將自己積累的標(biāo)準(zhǔn)公開分享，賦能整個行業(yè)進(jìn)步。

我想，這樣一個結(jié)果，有企業(yè)的因素，也有行業(yè)洪流使然。

濤哥聽說碧桂園、萬科、保利曾坐在一起，商量榜單上誰做第一的問題。

碧桂園高處不勝寒，自然想穩(wěn)穩(wěn)退下來，但不能掉太快；萬科可能想做第一，但又不想當(dāng)出頭鳥，猶豫又扭捏。

所以，代表央企的保利成為帶頭大哥，或許是最合適的。

幾十年來，行業(yè)風(fēng)云變幻，曾有個說法是：“超越萬科的都沒好下場”。

過去這句話數(shù)次應(yīng)驗(yàn)，但到了保利這，排位之爭或許可以畫上句號了。

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