中國證券報(bào)記者日前在金隅地產(chǎn)集團(tuán)調(diào)研時(shí)獲悉，為了順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)，金隅地產(chǎn)集團(tuán)通過設(shè)計(jì)符合當(dāng)?shù)貙徝罉?biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)住房贏得市場，逐步滲透核心一二線城市，在多個(gè)高能級(jí)城市取得了不俗的業(yè)績。

【資料圖】

適應(yīng)不同區(qū)域市場

“作為北京市屬國企，金隅地產(chǎn)集團(tuán)立足北京，輻射全國市場，已先后進(jìn)入上海、杭州、南京等16個(gè)城市。每到一個(gè)城市，金隅地產(chǎn)集團(tuán)通過打造高品質(zhì)住宅、商業(yè)建筑，在當(dāng)?shù)貥淞?biāo)桿，助力品牌落地。同時(shí)，逐步深耕區(qū)域市場，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品體系，適應(yīng)不同的目標(biāo)客群。”金隅地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

金隅地產(chǎn)集團(tuán)南京管理中心（簡稱“南京管理中心”）相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的地域特征。金隅地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)入南京后，根據(jù)拿地項(xiàng)目，因地制宜設(shè)計(jì)符合當(dāng)?shù)鼐幼×?xí)慣和審美的高品質(zhì)住宅，已經(jīng)設(shè)計(jì)建造了一系列符合剛需改善型要求的住宅、洋房、疊院和別墅項(xiàng)目。

“2013年進(jìn)駐南京后，金隅地產(chǎn)集團(tuán)一直以打造高品質(zhì)住宅作為發(fā)展定位，先后打造了紫京府、紫京疊院、紫京云筑、紫京熙院、常州鐘樓天筑、紫京四季、都會(huì)紫京項(xiàng)目。其中，紫京府為首個(gè)落地南京的項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)馗叨耸袌鼍哂泻芎玫目诒?。以紫京疊院為例，在拿地的時(shí)候，這塊地就依山傍水，金隅地產(chǎn)集團(tuán)沒有打破本身的自然環(huán)境，沒有將高地削平填補(bǔ)低地，而是順應(yīng)地理優(yōu)勢(shì)，在高處建低密住宅、洋房，在相對(duì)低處建低密別墅、疊院。整個(gè)項(xiàng)目錯(cuò)落有致，最大程度地保留了自然景觀。這種設(shè)計(jì)既考驗(yàn)開發(fā)商的產(chǎn)品力，也考驗(yàn)開發(fā)商對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龊妥≌幕囊环N適應(yīng)和引領(lǐng)?！蹦暇┕芾碇行南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。

金隅地產(chǎn)集團(tuán)合肥管理中心（簡稱“合肥管理中心”）相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，2015年集團(tuán)進(jìn)駐合肥后，充分學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚幕?、尊重?dāng)?shù)厥袌?，打造了南七里、大成郡、金成府、山湖云筑等一系列?xiàng)目，與城市一起生長。2020年，96萬方的城市藝術(shù)復(fù)合體——南七里實(shí)現(xiàn)住宅全部交付，成為了合肥市的標(biāo)桿項(xiàng)目之一。

把重心放到產(chǎn)品質(zhì)量上

南京管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，為了適應(yīng)當(dāng)下的房地產(chǎn)市場，公司往往提前做好產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，大大壓縮前期手續(xù)時(shí)間，多舉措實(shí)現(xiàn)快開盤、快銷售。2021年以來獲取的新項(xiàng)目，從拿地到銷售已經(jīng)控制在了6個(gè)月左右。同時(shí)，項(xiàng)目從拿地到交付，力爭控制在2年3個(gè)月，為當(dāng)?shù)亍氨＝粯恰睒淞蟀駱印?/p>

房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，加快資金周轉(zhuǎn)成為行業(yè)共識(shí)。如何在拿地之后快速實(shí)現(xiàn)銷售，是各家房企都要考慮的問題。比如，要領(lǐng)先制作設(shè)計(jì)施工圖、各個(gè)部門要高效協(xié)同。

南京管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公司2021年9月拿了3宗地塊，為了實(shí)現(xiàn)6個(gè)月開盤，就需要跨春節(jié)進(jìn)行施工建設(shè)。于是，南京管理中心的3個(gè)項(xiàng)目打破常規(guī)，春節(jié)期間持續(xù)進(jìn)行施工建設(shè)，保質(zhì)保量完成了既定目標(biāo)。

記者獲悉，南京管理中心依靠金隅地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量第三方評(píng)估手段，堅(jiān)持“邊施工邊實(shí)景展示”思路，實(shí)景交付售樓處、會(huì)所、私宴廳、品質(zhì)車庫、公區(qū)大堂、樣板間、架空層等空間，讓業(yè)主所見即所得。通過近10年的開發(fā)建設(shè)，南京管理中心已形成專業(yè)土建、精裝、市政及景觀園林4個(gè)建設(shè)工程、70個(gè)工藝專項(xiàng)的《建設(shè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到領(lǐng)先市場的開發(fā)水平。

“房地產(chǎn)走到現(xiàn)階段，越來越‘內(nèi)卷’了。隨著‘房住不炒’政策的不斷落實(shí)，購房者的決策周期被拉長，市場規(guī)律也在悄然發(fā)生變化。這些變化都倒逼著我們?cè)诋a(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容上提升，以此來滿足人們對(duì)美好生活的向往。”南京管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“對(duì)外而言，營銷是房地產(chǎn)業(yè)的必要手段，無論是‘疊山理水覓知音’還是‘讓常州重回鐘樓’，這些概念的宣導(dǎo)是為了讓我們的產(chǎn)品在客戶心中留下更深的印象。但是對(duì)公司內(nèi)部而言，我們要的是去營銷化，把重心放到產(chǎn)品質(zhì)量上，研發(fā)、制造出更多適合客戶、適合市場的產(chǎn)品?！?/p>

合肥管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，在參與房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，金隅地產(chǎn)集團(tuán)首先考慮的是品質(zhì)，只有建造高品質(zhì)住房，才能在城市區(qū)域中產(chǎn)生影響力。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率比較透明，開發(fā)商在拿地的時(shí)候，要充分調(diào)研和評(píng)估土地綜合質(zhì)素及其他附屬條件，充分平衡成本投入與產(chǎn)品收益之間關(guān)系。在品質(zhì)為王的時(shí)代，充分考量客戶的獲得感，只有用品質(zhì)說話，才能建立口碑效應(yīng)。

值得注意的是，近年來，房企合作開發(fā)成為新常態(tài)，金隅地產(chǎn)集團(tuán)也在強(qiáng)強(qiáng)合作過程中取長補(bǔ)短、互相借鑒。

創(chuàng)造一種生活場景

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，合肥管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，目前，房地產(chǎn)行業(yè)雖然整體有所企穩(wěn)，但還沒有達(dá)到回暖的態(tài)勢(shì)。金隅地產(chǎn)集團(tuán)在做好開發(fā)項(xiàng)目的同時(shí)，積極參與城市更新和商業(yè)化運(yùn)營。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅僅是居住功能，更是創(chuàng)造一種生活場景，打造5C社區(qū)，把便捷、服務(wù)、安全、綠色、智慧融入社區(qū)每一寸空間。

在金隅地產(chǎn)和金隅商管的聯(lián)合打造下，匯聚著合肥“工業(yè)基因”與“煙火氣”印記的南七里商業(yè)項(xiàng)目將在2023年正式亮相。

“合肥南七里對(duì)標(biāo)的是北京酒仙橋798，旨在打造合肥第一個(gè)以工業(yè)記憶為主題、以激發(fā)城市年輕力為主旨的文化創(chuàng)意商業(yè)綜合體。合肥屬于人口凈流入城市，每年大量高校畢業(yè)生選擇留在合肥。南七里商業(yè)項(xiàng)目招商的時(shí)候，也是充分考慮到年輕人的消費(fèi)趨勢(shì)和審美。了解年輕人的訴求，并領(lǐng)先于他們半步，是合肥公司在做南七里項(xiàng)目時(shí)考慮的重點(diǎn)?！焙戏使芾碇行南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。

對(duì)于項(xiàng)目管控，金隅地產(chǎn)集團(tuán)表示，公司不斷完善基于客戶期望質(zhì)量的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)基于品控及安全管理的智慧工地建設(shè)，借助金隅智造工程管理平臺(tái)信息化手段推動(dòng)工程建設(shè)的精細(xì)化管理落地。從客戶視角出發(fā)，通過數(shù)字化分解建立客戶敏感質(zhì)量問題的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高分析精準(zhǔn)度、解決問題的靶向度。借助視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上驗(yàn)收重要工序節(jié)點(diǎn)施工過程透明管理。

關(guān)鍵詞：