天下武功，唯快不破。

地產高周轉猶如葵花寶典，練成之后快如閃電所向披靡，項目高額回報讓領導迷失自我，以至于自我膨脹、稱霸武林、唯我獨尊；但是高周轉的弊端就是使得行業(yè)及企業(yè)無法持續(xù)延續(xù)下去，猶如當年練就葵花寶典之前必先自宮，后代繁衍成了最大的問題。

【資料圖】

當年那些步子大的高周轉房企，高舉杠桿到處發(fā)債極致玩弄起高周轉，政策及市場風向一變，就率先成為了祭奠地產行業(yè)的烈士，再后來就是現(xiàn)如今的某些穩(wěn)健民企、部分央國企巨頭，行情好的時候紛紛效仿高周轉，現(xiàn)如今行情不好了就開始效仿追風躺平，并且對外宣稱降本增效提質。

某央企地產下屬某區(qū)域公司，因為市場變化及某些重大項目操盤不善，即將開展大規(guī)模的裁員優(yōu)化行動，以此提高兌現(xiàn)年初的區(qū)域公司考核目標。

這家房企并不是第一次裁員優(yōu)化。準確來說，自從該房企進入2021年以來就開展各式各樣的方式方法，盡一切可能地提高人效，降低管理費支出。

簡而言之，該房企一直持續(xù)性裁員優(yōu)化，已經被列為人力年終商業(yè)計劃書的降本增效提質“管理措施”。有的合同到期的不續(xù)簽，有的被外派其他邊緣城市，有的被莫名其妙地干兩三份工作量，有的被領導每天指著鼻子罵娘……

目前該房企已流傳出一份《某房企某區(qū)域公司在職人員優(yōu)化方案》，根據(jù)該區(qū)域下屬各大公司銷售業(yè)績情況并且給予了裁員優(yōu)化建議比例。

業(yè)績實現(xiàn)存在重大問題的公司人員編制將會逐漸被裁員優(yōu)化50%；業(yè)績實現(xiàn)不存在問題或超業(yè)績實現(xiàn)的公司繼續(xù)保留現(xiàn)有人員編制，如有人員缺口將實行“優(yōu)先調動其他公司”的原則，嚴守“只出不進”用人招聘原則。

據(jù)來自區(qū)域公司的小道消息，該房企總部不僅籌謀著裁員優(yōu)化的方案，那些沒有被裁員優(yōu)化的人員也將被“謀劃”統(tǒng)一降薪，但是具體的降薪方案還沒出來，中高層的領導們將會是被謀劃降薪的重點對象，一線基層員工的薪酬待遇基本上維持不變。

目前該房企經營上并沒有出現(xiàn)重大問題，相反，該房企的市場品牌競爭力及業(yè)績實現(xiàn)回報遠遠超過于一般房企，近兩年該房企一直在拓展新項目，只是因為受市場影響無法年初時商業(yè)計劃書“吹的牛逼”，或者領導不喜歡某些與公司企業(yè)文化不匹配的人，所以通過此次裁員優(yōu)化準備來一個“排除異己”。

有人可能很想知道該房企的企業(yè)文化是什么？

你必須適應一周七天白加黑，白天開會晚上畫圖寫報告；二十四小時抱著手機電腦，做到2分鐘內回復領導；時刻關注領導情緒，領導隨意向下屬發(fā)脾氣，下屬決不能反抗或者表現(xiàn)出任何不滿；領導的決策就是圣旨，必須無條件服從；領導任人唯親，必須在旁邊鼓掌夸領導慧眼識才；領導指定采購方，必須幫助領導解決審計風險……

別人家的裁員降薪叫做“公司倒閉”，而該房企的裁員降薪叫做“刮骨療傷”。瘦身強體，是公司主動作為下的選擇。定期刀刃向內，堅持刮骨療傷，為的就是逐漸地刮掉“寄生蟲”、“小白兔”、“老油條”……

但是實際上，在最后的各片區(qū)公司執(zhí)行層面上就“變味”了，刀刃向內往往裁掉了沒有任何背景關系的老實人。

某些房企烏煙瘴氣的企業(yè)文化，無不透露著領導十分鼓勵“不干事”的人搶著“干事人”的功勞等此類不公平現(xiàn)象，“干事的人”每日苦不堪言，“不干事的人”每日紙醉金迷。領導經常還以此得意洋洋，并且美名曰“情商高度決定職場高度”、“向上管理高于一切”……

目前地產行業(yè)繼續(xù)萎縮已成趨勢，在職的地產人或者已經離開的地產人，必須要有一個理性清醒的意識到，萎縮之后的地產行業(yè)必然形成兩極分化，央國企及巨頭房企繼續(xù)成長成為超級巨無霸，部分小房企繼續(xù)靠著碰瓷找場子去茍延殘喘……

屆時超過35歲的你，能否適應某些烏煙瘴氣的企業(yè)文化？

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