地產(chǎn)行業(yè)形勢依舊沒有好轉(zhuǎn)，大部分地產(chǎn)人都很迷茫、焦慮。筆者作為一個從業(yè)二十年的中年地產(chǎn)人，今天想跟大家分享一下我辭職創(chuàng)業(yè)的心路歷程，希望能給還在焦慮的地產(chǎn)人一些啟發(fā)。???????

(資料圖片僅供參考)

我干地產(chǎn)二十年了，從普通地產(chǎn)設(shè)計師做到集團(tuán)設(shè)計總。去年我還在房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)設(shè)計工作，當(dāng)時的狀態(tài)也很糟糕，整天患得患失。但去年下半年也從公司離職了，雖然也有一些公司找我面試，我思來想去，還是決定創(chuàng)業(yè)。??

于是創(chuàng)辦了一家設(shè)計工作室， 主要承接 私人住宅以及小型建筑的設(shè)計與工程。

原以為這是一條無比艱辛的路，自己可能堅持不了太久。但一年下來，從最初沒有項目的焦慮到現(xiàn)在一個個小小的項目落地，雖然賺的錢不多，卻讓 我 仿佛開啟了一個全新的世界，從一個無比內(nèi)卷的物質(zhì)世界走向了與自由與熱愛的精神領(lǐng)地——做熱愛的事，與熱愛的人相處。

下面，我來分享一下自己房地產(chǎn)從業(yè)以及創(chuàng)業(yè)的一些感悟。

房地產(chǎn)行業(yè)還是一個大行業(yè)

雖然大部分地產(chǎn)人對地產(chǎn)行業(yè)未來相對悲觀，但不得不說，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模體量還是很大的，即便維持在10萬億，在未來十年依然會是一個非常大的行業(yè)。 比如 一個二線城市每年都有5W套左右的住宅新增。

這意味著什么呢？這意味著房地產(chǎn)行業(yè)還有非常多細(xì)分的機會，無論是房地產(chǎn)本身，還是裝修、家居、智能化等上下游市場，都存在巨大的機會，每個細(xì)分領(lǐng)域都可以容納幾千家不同規(guī)模的企業(yè)。這在其他行業(yè)是無法想象的。????????????

所以，不管是選擇繼續(xù)做地產(chǎn)，還是像我一樣選擇辭職創(chuàng)業(yè)，或者轉(zhuǎn)型去干其他工種，都有非常多的機會。????

如果我們能在某一個領(lǐng)域形成自己的相對優(yōu)勢，都可以找到自己的立身之地。

如何將熱愛當(dāng)事業(yè)

很多人進(jìn)入房地產(chǎn)這個行業(yè)，大部分是因為熱愛。房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)是一個非?？菰锱c辛苦的行業(yè)，需要創(chuàng)業(yè)者不斷地在孤獨中前進(jìn)。

在我決定辭職創(chuàng)業(yè)之前，我問了自己幾個問題：?

我未來二十年真正想要從事什么樣的工作？我要的是一份事業(yè)還是一份工作？????

我是否 真正喜歡這個行業(yè)，是否真正愿意不斷提升自己的能力，豐富自己的專業(yè)技能？

因為我知道， 將熱愛當(dāng)事業(yè)的過程中，需要具備啟動自我、主動思考、持久作戰(zhàn)的態(tài)度和能力，不斷創(chuàng)新、突破和超越自己。要堅守初心，勇于追求自我價值和夢想，不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和影響力，并協(xié)調(diào)和平衡自己的個人和社會責(zé)任。

以建筑設(shè)計為例，有很多的優(yōu)秀設(shè)計師起步的時候，都有很長時間的冷板凳期，有的甚至長達(dá)十多年沒有一個落地的項目。像我們熟知的安藤忠雄，扎哈都有很長時間沒有任何項目可做。扎哈直到43歲前沒有一個建筑作品落地，被人戲稱為紙上建筑師。

所以有人說，熱情是不可戰(zhàn)勝的才能，因為熱情可以帶著我們在行進(jìn)的隧道中不斷前進(jìn)，并且永遠(yuǎn)相信有光的存在。

貝聿銘作為一個享譽國際的設(shè)計大師，在長達(dá)70年的職業(yè)生涯中，設(shè)計了無數(shù)的經(jīng)典作品，但是他也有過長達(dá)十年的黑暗時刻。

在貝聿銘50歲的時候，他和合伙人亨利N柯布一起設(shè)計漢考克大樓， 創(chuàng)造性的采用了整體玻璃幕墻設(shè)計。 但因為當(dāng)時玻璃幕墻公司提供的技術(shù)參數(shù)不完善，1973年，大樓的玻璃紛紛脫落。業(yè)主把貝聿銘告上了法庭。這個官司直到1981才和解，最終事故的原因也被認(rèn)定為幕墻公司。

這幢樓由于幕墻的原因，工期延誤了四年，造價遠(yuǎn)超預(yù)算，給貝聿銘帶來的長達(dá)十年黑暗期，使他在很長的時間內(nèi)沒有辦法在美國本土接到建筑設(shè)計項目，只能依靠海外的項目延續(xù)公司的業(yè)務(wù)。

但同時，將熱愛當(dāng)事業(yè)是一種全新的生活方式，能夠帶來心靈的愉悅和自由，同時也能為社會和個人創(chuàng)造更多的價值。

如何將原有資源轉(zhuǎn)化為資本

房地產(chǎn)公司是資源整合型公司，房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往會接接觸到比較多的資源，這讓很多人認(rèn)為自己可以靠這些資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

但是很多資源只有嫁接到組織的能力上才能發(fā)揮效用。將資源轉(zhuǎn)化為資本，前提是你具備了綜合競爭力。

今年春節(jié)期間，遇到一個頭部房地產(chǎn)公司設(shè)計總出來創(chuàng)業(yè)。剛開始的時候，因為手上有很多資源，通過這些資源，也接到了不少生意。原本他以為自己就這樣走上人生巔峰。

但做了幾個項目下來，卻發(fā)現(xiàn)， 初創(chuàng)設(shè)計團(tuán)隊能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上房地產(chǎn)公司工作節(jié)奏，設(shè)計的方案老是出錯，團(tuán)隊內(nèi)部矛盾重重，從而團(tuán)隊人員流失嚴(yán)重，后續(xù)的幾個項目也不了了之。現(xiàn)在的他，基本是靠和別人合作才能將手上的項目延續(xù)下去。

我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，也想到利用以前的企業(yè)資源，能夠承接更多項目，后來直接放棄了這個想法 。

一來這樣又進(jìn)入了以前的怪圈——將關(guān)系當(dāng)作競爭力，進(jìn)入一個內(nèi)卷通道，二來這個事情的可持續(xù)性差。

后來，我想為什么不利用房地產(chǎn)公司的資源整合方式，快速建立自己的護(hù)城河。先利用房地產(chǎn)公司積累的高端客戶進(jìn)行圈層營銷，同時，和一些很專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊配合，快速提升團(tuán)隊的專業(yè)水平，這樣公司一開始就能夠承接一些高水準(zhǔn)的項目，從而打響了品牌。

這些資源整體是互惠的，客戶獲得了高水準(zhǔn)的服務(wù)，合作者獲得了良好的回報，大家共同成長。同時，這些良性整合也是可以持續(xù)發(fā)展的。

如何與時間做朋友

與時間做朋友是曾經(jīng)被投資界用爛的梗。但是它確實可以用在地產(chǎn)人創(chuàng)業(yè)過程中。

任何行業(yè)是一個需要累積的行業(yè)，主要是專業(yè)的累積和人脈的累積。比如很多的設(shè)計師真正技術(shù)上的成熟都要在40歲之后。國外的建筑師通常被認(rèn)為是一個老年人的職業(yè)，建筑設(shè)計行業(yè)相對穩(wěn)定，建筑師也大器晚成，一般在50歲左右才真正嶄露頭角，不少建筑事務(wù)所里?？煽吹揭恍┠赀^半百的建筑師作為普通項目建筑師還在每天畫著圖。很多建筑師到了80歲之后還有不斷有代表作品出來。

地產(chǎn)人或設(shè)計師創(chuàng)業(yè)，需要學(xué)會與時間做朋友，享受孤獨的創(chuàng)業(yè)過程。與時間做朋友是一種積極的、樂觀的生活態(tài)度，它意味著我們要學(xué)會合理地利用時間，平衡好工作、家庭、個人生活等方面的需求，并且要懂得珍惜時間、把握時間。具體來說，與時間做朋友需要具備以下幾個方面：

學(xué)會規(guī)劃時間： 很多人創(chuàng)業(yè)之后，顯得異常焦慮，主要是沒有辦法平衡工作、學(xué)習(xí)和生活之間的關(guān)系，無法將工作、生活區(qū)分開來，長期處于緊張和焦慮之中。

明確自己的目標(biāo)： 有句話說：“知止而后能定”。只有明確創(chuàng)業(yè)過程中的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，才能更好的規(guī)劃好自己的時間。

舍得放棄： 學(xué)會舍得放棄那些自己不想做或不必要的事情，將時間花在真正有意義的事情上。舍得放棄意味著專注，這也是很多人成功的關(guān)鍵。設(shè)計師創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多的誘惑，如何抵住誘惑，找到準(zhǔn)自己的方向，才是最重要的。

接受時間的限制： 時間是有限的，我們需要接受這一事實，并在時間有限的情況下盡力完成自己的任務(wù)。

珍惜當(dāng)下： 時光荏苒，我們應(yīng)該珍惜每一刻，過好當(dāng)下，享受每一個美好的瞬間。

與時間做朋友，要求我們更專注于自己的行業(yè)，利用好時間，珍惜當(dāng)下，砥礪前行。

如何打造小而精的團(tuán)隊

俗話說，一個好漢三個幫。任何一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，都是團(tuán)隊合力的結(jié)果。

也有一句話說：離開了平臺，什么都不是。

開始創(chuàng)業(yè)的時候，受限于資源很難找到合適的團(tuán)隊。同時，由于所從事工作的關(guān)系，大部分創(chuàng)業(yè)者不具備整合資源的能力，往往無法在短期內(nèi)將公司形成一個有效的工作平臺。這讓習(xí)慣了在地產(chǎn)公司這種大平臺工作的人無所適從。

創(chuàng)業(yè)者想要打造一個小而精的團(tuán)隊，可以從以下幾個方面著手：

打造柔性組織： 國外有很多的獨立的小型事務(wù)所也可以做很大型的項目。主要是通過柔性的組織，采用去中心化的方式。幾個小型的事務(wù)所，通過專業(yè)化的合作，以項目為基礎(chǔ)，實現(xiàn)大型公司無法實現(xiàn)的能力。

建立專業(yè)化與規(guī)范化管理： 建立完善的管理制度和操作規(guī)范，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。一個團(tuán)隊從開始就要采用規(guī)范化的管理方式，不斷提升自己的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能使團(tuán)隊的能力不斷提升。無論團(tuán)隊大與小，專業(yè)化與精細(xì)化的工作方式，是創(chuàng)業(yè)的立身之本。

形成閉環(huán)的能力： 閉環(huán)能力是指團(tuán)隊在某一個領(lǐng)域自我實現(xiàn)的能力。這個能力可以很小，也可以很大。大到從拿地一直到施工圖的設(shè)計，小到一個燈光，音響的設(shè)計，都可以作為一個團(tuán)隊的核心競爭力。一個小的團(tuán)隊可以在一個細(xì)分領(lǐng)域做自己擅長的事情，將事情做到完美，也可以形成一個完美的團(tuán)隊。

創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，可以像我們看到的街邊的煎餅攤一樣，雖然只有兩個人或者一個人，但是由于專注，有能力閉環(huán)，同樣可以做到基業(yè)長青。

習(xí)慣于清貧的生活

創(chuàng)業(yè)人員很長一段時間內(nèi)都需要面臨一個清貧的狀態(tài)。

曾經(jīng)遇到一個建筑師，東南大學(xué)本碩士畢業(yè)，然后去國外留學(xué)，畢業(yè)后在扎哈這樣的明星設(shè)計事務(wù)所工作，獨立做過幾個非常重要的地標(biāo)性建筑。后來自己出來創(chuàng)業(yè)，剛開始，很長一段時間，只能做一些小型的改造項目，或者是私人空間的裝修項目。經(jīng)過多年的累積，才有了一些像樣的項目。

像現(xiàn)在的明星公司如恩設(shè)計，打造了一系列的網(wǎng)紅建筑。 剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，也只能接一些小型的裝修設(shè)計，然后再做一些家具的外貿(mào)業(yè)務(wù)。雖然裝修設(shè)計并非他們的理想，但是正是這樣，反而讓他們習(xí)慣將室內(nèi)處室外融合起來，形成了全體系化設(shè)計理念，同時也形成了自己獨特的設(shè)計風(fēng)格。

如恩設(shè)計的郭錫恩在一次訪談中說：建筑是一個需要真正的熱情的行業(yè)，從事建筑需要信仰，需要能支撐你度過困難的熱情。忠于自己，不要試圖成為別人。不要總盯著所謂“趨勢”，模仿當(dāng)下流行的風(fēng)格；忠于你認(rèn)為正確的東西，忠于你的信念。

在一個需要藝術(shù)和工程學(xué)兼具的行業(yè)里創(chuàng)業(yè)，真的是需要有樂于清貧的準(zhǔn)備才可能做出巨大的成就。

在低谷中等待，享受人生康波

“周期天王”周金濤曾如此描述人生的周期：“這是用康德拉季耶夫理論進(jìn)行人生規(guī)劃。60年運動中，會套著三個房地產(chǎn)周期，20年波動一次，一個房地產(chǎn)周期套著兩個固定資產(chǎn)投資周期，10年波動一次。一個固定資產(chǎn)投資周期套著三個庫存周期。所以，你的人生就是一次康波，三個房地產(chǎn)周期、九個固定資產(chǎn)投資周期和十八個庫存周期，人的一生就是這樣的過程。”

世界風(fēng)云變幻60年，起起落落，萬物皆有規(guī)律。房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)云變幻，亦總是否極泰來，周而復(fù)始。作為一個創(chuàng)業(yè)者，懂得在低谷中等待，在高潮時清醒，享受弄潮人生的快感，蠻不失為一種生活向上的態(tài)度。

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