大雄：20強(qiáng)地產(chǎn)成本經(jīng)理，兼顧兩個(gè)在建項(xiàng)目及一個(gè)已完工項(xiàng)目的結(jié)算工作，同時(shí)兼顧平臺(tái)的投資測算工作。

(資料圖片僅供參考)

“高壓降本”、“市場暗淡”、“品質(zhì)提升”

我要怎么辦？

凌晨兩點(diǎn)，某大廈寫字樓48樓，因?yàn)橐粋€(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；

本項(xiàng)目是公司進(jìn)入本地市場的第一個(gè)項(xiàng)目，想法是務(wù)必一炮打響，為公司在當(dāng)?shù)亟⒘己玫钠放朴绊懥Α?/p>

大雄正在與新項(xiàng)目各個(gè)職能經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)理開會(huì)，溝通方案，配置，以及成本指標(biāo)的事宜。

大雄說：因?yàn)樾袠I(yè)下行，集團(tuán)導(dǎo)向強(qiáng)制降本，我們的啟動(dòng)會(huì)成本指標(biāo)已經(jīng)和集團(tuán)評(píng)審過了，無法通過。各位兄弟想想辦法吧。

營銷經(jīng)理：兄弟，這是我們?cè)诋?dāng)?shù)氐牡谝粋€(gè)項(xiàng)目，賣不好，還啥指標(biāo)，半年后我們都不在這里了，這些配置標(biāo)準(zhǔn)我們都是經(jīng)過了市場調(diào)研的，都是客戶最為關(guān)注的地方。

研發(fā)經(jīng)理：我們這個(gè)外立面真的是要線條多一點(diǎn)，巖片要多點(diǎn)，玻璃一定要LOE-W，那個(gè)欄桿至少要玻璃欄板的吧？成本給指標(biāo)那么低，搞得太難看了。

客研經(jīng)理：戶型贈(zèng)送要大2個(gè)點(diǎn)，否則競爭不過競品，我們這個(gè)戶型就沒啥賣點(diǎn)了。

工程經(jīng)理：那個(gè)基坑支護(hù)方案不能太激進(jìn)，這邊有施工車輛走，建議還是要搞支護(hù)樁，不然會(huì)有危險(xiǎn)，成本按照支護(hù)樁進(jìn)行預(yù)留吧。

成本經(jīng)理大雄：好啊，你們都要，既要，又要，還要，那我們就按照這樣上會(huì)唄。我們指標(biāo)反正過不了，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)通過的。

幾個(gè)職能經(jīng)理尷尬，相視無言。。。。。。

項(xiàng)目總經(jīng)理：大家不能只顧自己的指標(biāo)，在確保項(xiàng)目品質(zhì)情況下，成本也是要嚴(yán)格控制的。大家把矛盾點(diǎn)列出來，明天找各條線職能總再溝通一輪確定。

散會(huì)后，成本經(jīng)理大雄找到研發(fā)經(jīng)理：哥，你搞事情嘛，你這外立面分明是集團(tuán)配置標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)配嘛，為啥要提配？

研發(fā)經(jīng)理：我的哥，你政治敏感度有點(diǎn)差啊，你看，所有集團(tuán)的標(biāo)桿產(chǎn)品哪個(gè)不是通過打破規(guī)則來創(chuàng)新取得的？

現(xiàn)在市場行情這么差，如果真賣不好，營銷到時(shí)候拿客戶的口碑說事，說示范區(qū)外立面品質(zhì)這么差，當(dāng)初方案階段為啥不堅(jiān)持用好一點(diǎn)的？

現(xiàn)在這行情保命要緊，我可背不起這鍋。我得為了項(xiàng)目品質(zhì)打完最后一棵子彈。

成本經(jīng)理大雄又找到客研經(jīng)理：小姐姐，會(huì)上我沒反駁你哈，競品贈(zèng)送率是10%，為啥你要12%？你這不是搞我么？

客研經(jīng)理：如果我們都跟競品一樣，我們?cè)趺幢ＷC我們能大賣？我們要做到的就是要優(yōu)于競品才行。人無我有，人有我優(yōu)。

線下成本經(jīng)理大雄收集了各個(gè)條線的訴求一共12個(gè)點(diǎn)，都是導(dǎo)致成本增加的部分，約在了第二天早上9:00。

第二天早上8：50，大雄匆匆忙忙拿著未吃完的早餐進(jìn)了會(huì)議室，看到有同事和領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)進(jìn)來了，趕緊抓緊吃了兩口，把剩余油條扔在了垃圾桶里面。

9:00各個(gè)職能的部門老大和職能經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理都來到了會(huì)議室；

成本總監(jiān)楊總首先開口了：聽我們大雄說各個(gè)部門都為了提高項(xiàng)目品質(zhì)和調(diào)性，促進(jìn)去化速度，都是想盡辦法。

其實(shí)我們跟各位的目的都是一致的，只有實(shí)現(xiàn)了快速去化，我們成本的投入才能得到價(jià)值的體現(xiàn)，來看下各個(gè)部門都有什么需要我們來協(xié)調(diào)解決的問題？

研發(fā)經(jīng)理開口了：楊總，我們這個(gè)項(xiàng)目是第一次進(jìn)入本地市場，一定要確保一炮打響。

我們這個(gè)項(xiàng)目是剛改項(xiàng)目，所以建議欄桿要采用玻璃欄桿，外立面首三層要由真石漆改為石材，入戶大堂要采用智能人臉識(shí)別系統(tǒng)，這些都是客戶特別關(guān)注的地方。

研發(fā)總監(jiān)：是的楊總，項(xiàng)目的品質(zhì)需要你們的支持啊。

成本經(jīng)理大雄忍不住開口了：我們這個(gè)項(xiàng)目定位是P2，你這些配置明顯的都是高于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)配置的過不去啊。

成本總監(jiān)楊總補(bǔ)充到：這樣，我們之前在定位會(huì)的時(shí)候，做了對(duì)本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)指標(biāo)是做了評(píng)審的；

我相信以我們研發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的專業(yè)功底，再降低一點(diǎn)那肯定是沒有問題的，只要這兩塊金額能做到平衡，我個(gè)人是同意的。

另外，如果配置提升了，為了確保能夠順利通過，那在售價(jià)/流速上面，相比定位會(huì)，至少應(yīng)該有所提升吧？這個(gè)邏輯也是合理的。

如果只投入沒有產(chǎn)出，你想想如果你是老板，你也不會(huì)同意吧？

只要這兩條能解決，我這邊盡力去跟集團(tuán)溝通，既能達(dá)成守住我們的成本指標(biāo)，也能保住我們項(xiàng)目品質(zhì)。

營銷總監(jiān)：如果要提價(jià)/提高流速，那我要好好考慮下。我們之前為了獲取這個(gè)項(xiàng)目，這方面已經(jīng)壓得比較極致了，我跟研發(fā)總商量下，回復(fù)你。

客研經(jīng)理說：我們?yōu)榱舜_保這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速去化，我們要把贈(zèng)送率相比定位會(huì)再提高2%，這個(gè)也是跟地區(qū)公司總經(jīng)理溝通，他同意了的；

而且我們也跟營銷商量了，增加的這部分成本會(huì)以營銷售價(jià)的形式提升上來，這樣你看跟集團(tuán)好溝通了吧？

客研總監(jiān)：楊總，你看著地區(qū)總都同意了，而且營銷也溢價(jià)了，這個(gè)不管從業(yè)務(wù)邏輯還是從生意邏輯都是行得通的，你看這樣總沒問題吧？

客研總監(jiān)心想：這下你沒啥理由來壓我了吧。哼。。。。。。

成本經(jīng)理大雄私下發(fā)個(gè)信息給客研經(jīng)理：哥，你之前沒跟我說你已經(jīng)跟地區(qū)總溝通過了?。?/p>

客研經(jīng)理：昨天晚上，我們老大找地區(qū)總經(jīng)理溝通的，我也是才知道。

成本總監(jiān)楊總：老大都說了，我當(dāng)然支持，那還有啥好說的，集團(tuán)那邊我去溝通唄。

客研總監(jiān)：感謝楊總支持，晚上我請(qǐng)你喝酒哈。

成本總監(jiān)楊總：但是你是不是把你們部門做的敏感性成本關(guān)注度客戶的調(diào)研結(jié)果給我看下？我記得這個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作吧？敏感性成本公司標(biāo)簽總計(jì)有13項(xiàng)。

客研經(jīng)理遲疑了一下，看著客研總監(jiān)，沒敢動(dòng)?？脱锌偙O(jiān)用眼神示意了一下，客研經(jīng)理才把調(diào)研結(jié)果打開進(jìn)行投屏。

成本總監(jiān)楊總：你看你調(diào)研的結(jié)果哈，贈(zèng)送率對(duì)于客戶關(guān)注度排在前三，肯定是應(yīng)該支持的。

而且客戶關(guān)注度排在前三的應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，排在4-6名的，我們按照標(biāo)準(zhǔn)配置來，但是排名在7-12名的，我們總可以根據(jù)實(shí)際情況酌情優(yōu)化吧？

你看你自己調(diào)研的結(jié)果，門窗的客戶關(guān)注度排名在第10位，我們節(jié)能又沒有要求，為啥一定要LOW-E？

你看我們的本地區(qū)客戶對(duì)鎖的關(guān)注度較高，我們采用的是四合一進(jìn)口的智能門鎖沒有問題；

但是大家對(duì)于門的材質(zhì)關(guān)注度排到了第9位，那我們是否可以從鋼木復(fù)合門改為鋼質(zhì)門？

成本總監(jiān)楊總：大雄，按照這個(gè)大的方向和原則，研發(fā)，客研，營銷，成本再進(jìn)行溝通一輪吧，我們是要全力支持客研部門的工作的。

然后成本總監(jiān)楊總轉(zhuǎn)頭問了下客研總監(jiān)：兄弟，你看咋樣呢？具體成果，讓我們兩個(gè)優(yōu)秀的職能經(jīng)理去搞定就行了，你說好的哈，我支持你工作，晚上你得請(qǐng)我喝酒。

客研總監(jiān)苦笑了一下：哥，你是老大，你說了算。

散會(huì)后，成本總監(jiān)楊總叫住大雄，你過來下。到了辦公室關(guān)上門。楊總跟大雄說道：業(yè)務(wù)層面的PK你一定要注意兩點(diǎn)；

第一：要有大局觀，從生意邏輯出發(fā)，從公司和項(xiàng)目利益出發(fā)，而不是強(qiáng)硬的從規(guī)章制度出發(fā)去溝通，這樣你出去的觀點(diǎn)還是站得住腳的。

第二：不要用自己部門的業(yè)務(wù)邏輯去跟其他部門PK，學(xué)會(huì)以子之矛攻子之盾，要用對(duì)方的業(yè)務(wù)邏輯去跟對(duì)方溝通，你才能無懈可擊，同時(shí)也才能獲得從心底上的認(rèn)可。

投前成本測算高在哪里，

為什么我自己都不知道？

周二，天氣、陰沉，八點(diǎn)，一刻，起床，洗漱，早餐，地鐵，打卡，上班；

九點(diǎn)一刻，成本部門群內(nèi)消息：部門例會(huì)，遲到1分鐘，紅包五十塊。大雄踩著最后10分鐘，匆忙進(jìn)了會(huì)議室。

成本總監(jiān)楊總面色凝重：我們已經(jīng)一年沒拿地了，現(xiàn)在這個(gè)房企暴雷的階段，我們公司雖然穩(wěn)健，但是畢竟是民營企業(yè)，有限的資金都會(huì)投入到基本面更好的城市去。

前段時(shí)間好不容易找到一塊條件不錯(cuò)的地塊，因?yàn)楦鞔蟮禺a(chǎn)公司現(xiàn)金流都不好，使得我們有了一定的機(jī)會(huì)。但是投前測算居然達(dá)不到12%的凈利潤。

現(xiàn)在情況就是：不拿地等死，今年以來我們已經(jīng)有4個(gè)區(qū)域降級(jí)為事業(yè)部，到時(shí)候大家知道我們面臨的是什么。

拿錯(cuò)地馬上死，一個(gè)項(xiàng)目拿錯(cuò)，虧本或者去化速度太慢都會(huì)導(dǎo)致拖垮整個(gè)地區(qū)公司的綜合排名。

大雄你聯(lián)合投資部門盡快分析出詳細(xì)原因，各個(gè)部門都應(yīng)該把自己逼到極致，否則就不用拿地了。

成本部周例會(huì)過后，投資拓展的徐經(jīng)理直接攔住從會(huì)議室出來的大雄直接質(zhì)問：

我們這個(gè)項(xiàng)目，我們都已經(jīng)摸清競爭對(duì)手了，10強(qiáng)房企百輝，國企藍(lán)天，央企銀森，行業(yè)大佬萬柱，還有我們。

我甚至還找到了內(nèi)部人士去問了幾家，他們的成本可售單方為什么會(huì)比我們低兩百多。我們是不是在成本里面隱藏了太多的余量？

這直接影響我們差不多2個(gè)點(diǎn)的利潤，我們的成本到底有沒有市場競爭力？

大雄火氣一上來懟到：成本指標(biāo)是其他公司核心機(jī)密，你咋知道的？

你知道他們公司成本指標(biāo)口徑是什么么？包含哪些不包含哪些？他們是不是估成本的時(shí)候，估低了？要不你把明細(xì)拿過來給我看下？

徐經(jīng)理：我，我，我，我是找我朋友打聽的。

大雄：你幾個(gè)朋友？每個(gè)朋友都是做成本的么？不是當(dāng)事人他怎么可能知道這成本的情況？現(xiàn)在每個(gè)公司每個(gè)人都忙得底兒朝天，誰有空閑功夫管別人的事兒？

徐經(jīng)理：你牛逼，那你給我個(gè)合理的解釋，為啥至少他們能上會(huì)，我們上會(huì)都上不了，再?zèng)]項(xiàng)目，大家都得滾蛋了。

大雄被這么一問，心里一緊，他也不知道成本到底高在哪里，都是按照過往的指標(biāo)進(jìn)行套算的。

大雄只好回復(fù)：你能，你來啊，我編的成本，那肯定是合理的。最后“合理的”三個(gè)字，顯得底氣不足，聲音低沉。

最后兩個(gè)人爭執(zhí)不下，吵到了成本總監(jiān)楊總辦公室。楊總回復(fù)：這個(gè)我們內(nèi)部先考慮下，你先回去，明天我反饋給你。

成本總監(jiān)楊總跟大雄說道：成本高低影響因素太多，簡單的對(duì)比沒有任何異議，我們要繞開死循環(huán)，剖析成本指標(biāo)的前置條件，也許我們假設(shè)的前置條件就是有問題的。

成本總監(jiān)楊總和大雄一起看著電腦屏幕說道：你首先告訴我下，這個(gè)強(qiáng)排方案的可售比是多少？

大雄說道：是百分之72%。

成本總監(jiān)楊總說道：72%我感覺有點(diǎn)低，是不是哪里出了問題？一般影響可售比指標(biāo)的有這幾種因素，單車位指標(biāo)，配套用房面積，還有一些計(jì)容但不可售的面積是否考慮過多？

大雄把成本測算表盤算了下，說道：不知道這里是否有問題，單車位面積區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)是34m2/車位，我們每次都是按照這樣考慮的。

成本總監(jiān)楊總：不對(duì)，這塊地十分方正，按照我的經(jīng)驗(yàn)值應(yīng)該可以做到32m2/車位，研發(fā)做這個(gè)強(qiáng)排方案是不是沒做地庫的鋪排？

大雄：是的，之前強(qiáng)排方案研發(fā)說做的都麻木了，后面就都按照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)來估算了。

成本總監(jiān)楊總；對(duì)于重點(diǎn)地塊不能這樣做，這樣你按照32m2/車位來算看看？；

大雄把指標(biāo)調(diào)整后發(fā)現(xiàn)：可售比增加了2%，可售比降低了100元/m2。

成本總監(jiān)楊總：結(jié)構(gòu)指標(biāo)不能調(diào)了，參照歷史項(xiàng)目已經(jīng)很低了；

敏感性成本：園林，外立面，門窗，公區(qū)裝修都是標(biāo)準(zhǔn)配置也沒法壓。

報(bào)批報(bào)建費(fèi)用也是按照歷史項(xiàng)目來放的，基本沒有空間。這個(gè)怎么解決呢？

每個(gè)部門都承壓一部分吧：設(shè)計(jì)費(fèi)用降低10塊，讓老大給研發(fā)部門施壓把。鋼筋混凝土未來漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)去掉把，降低30塊，我們爭取通過招標(biāo)競價(jià)，再擠出一點(diǎn)空間來。

總共降低了140元/m2，還差60元/m2才能達(dá)到要求。

成本總監(jiān)楊總點(diǎn)一支煙，背靠在在辦公桌上，辦公室死一般的寂靜，只聽見大雄用鼠標(biāo)在點(diǎn)擊著測算表里面的各個(gè)數(shù)據(jù)，看是否還有可以挖掘的空間。

突然，成本總監(jiān)楊總說道：我們6000平方的幼兒園裝修是按照多少的裝修指標(biāo)測算的？

大雄：按照800元/m2考慮的，因?yàn)橥恋爻鲎屛募锩嬗性敿?xì)的配置標(biāo)準(zhǔn)。投資測算是按照估算來的，沒法精確測算。

成本總監(jiān)楊總：按照700元/m2來考慮把，到時(shí)候在實(shí)施階段，研發(fā)，成本，報(bào)建協(xié)同來解決這個(gè)問題；

研發(fā)在不觸碰文件底線的情況盡量降低配置，成本在方案階段實(shí)施專項(xiàng)策劃，如果有驗(yàn)收移交風(fēng)險(xiǎn)，需要報(bào)建出面進(jìn)行協(xié)同。風(fēng)險(xiǎn)大家一起承擔(dān)。

這里可售單方可以降低60元/m2，就這樣，你叫下徐經(jīng)理，明天拉上幾個(gè)職能開個(gè)交圈會(huì)，把總經(jīng)理約上。我們現(xiàn)在的極限成本指標(biāo)只能保證具備上會(huì)的指標(biāo)。

如果說想要在招拍掛的現(xiàn)場多舉幾首，則需要看客研是否可以進(jìn)一步提高售價(jià)，投資部門能拿到多少授權(quán)價(jià)了。MD，壓力總不能讓我們一個(gè)部門來背吧。

大雄趕緊出去定了個(gè)第二天的會(huì)議室，召開投資碰頭會(huì)。定會(huì)議室的時(shí)候他心想，看來老大這年薪百萬也不是白拿的。

事后大雄明白兩個(gè)道理：

第一：拿地成本測算不僅僅是成本部門說了算，指標(biāo)壓力要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化為其他部門的壓力來一起承擔(dān)。否則就是把往死里整，仍然完成不了相應(yīng)的指標(biāo)。

第二：很多前置條件（比如規(guī)劃指標(biāo)，報(bào)建交付標(biāo)準(zhǔn)等）對(duì)成本指標(biāo)的影響較大，在夯實(shí)成本指標(biāo)的準(zhǔn)確性的同時(shí)，需要高度關(guān)注前置條件設(shè)置是否洽淡。

壓支付、清總包、搞降本、工抵房，

什么時(shí)候是個(gè)頭？

行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)連續(xù)現(xiàn)金流枯竭暴雷，作為標(biāo)房房企中還算穩(wěn)健的一個(gè)公司，過得也是十分艱難，內(nèi)卷嚴(yán)重，各種矛盾頻發(fā)。根據(jù)公司要求，最近下發(fā)的各種指標(biāo)有：

1.工程款支付壓縮50%，而且無現(xiàn)金支付，全部是商票或者保理。即使在支付極度緊張的前提下，要求項(xiàng)目部依然要做好施工單位的安撫，不能大面積停工。

2.大雄所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總包，因?yàn)樾袠I(yè)下行，大量應(yīng)收賬款無法收回，瀕臨破產(chǎn)，現(xiàn)場已經(jīng)停工3個(gè)月，大雄需要負(fù)責(zé)總包的清退談判事宜；

3.行業(yè)下行，銷售收入和回款腰斬的時(shí)候，降本就成了必備的選項(xiàng)。各種數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，各種案例分析，各種晾曬排名。倒逼項(xiàng)目進(jìn)行降本。

4.由于項(xiàng)目去化速度較慢，大雄所在的項(xiàng)目被分配了要求工抵房，金額6000萬元。

各種壓力之下，成本經(jīng)理大雄經(jīng)常晚上一兩點(diǎn)才下班，覺得施工單位異?？蓱z，但是卻還要被逼著去完成公司下發(fā)的各種指標(biāo)，內(nèi)心瀕臨崩潰。

晚上12:15分，成本總監(jiān)楊總準(zhǔn)備下班看到大雄還在辦公室便過去問候：最近沒辦法，辛苦了。

大雄不加思索：老大，快扛不住了，我問公司要錢，公司問我要命，這搞法，沒法弄。

成本總監(jiān)楊總：怎么說？

大雄說道：既不給支付，又要工抵房，還要求不能停工，項(xiàng)目總要求工程經(jīng)理和成本經(jīng)理要把這個(gè)事情談的七七八八，這個(gè)分明就是耍流氓啊，我怎么開得了這個(gè)口。

成本總監(jiān)楊總：大雄，其實(shí)你這個(gè)事情可以這樣看。支付問題是行業(yè)問題，不是公司問題，我們公司還能付錢，那其實(shí)對(duì)于供方來講是一個(gè)非常大的安定性。

另外至少我們公司樓盤不會(huì)爛尾，那供方如果進(jìn)行全額工抵，交房后是可以進(jìn)行抵押貸款的，這樣能盤活他們的資金。

你不要有心理負(fù)擔(dān)，相對(duì)于其他暴雷的公司，我們公司的條件已經(jīng)算不錯(cuò)了，至少該付的工程款還是會(huì)付出去，只是會(huì)延緩或者改變形式。

這已經(jīng)是一個(gè)無法避免的事實(shí)，這也不是你的問題。但是在這個(gè)事情上面，我們是有很多事情可以幫助供方去做的。

比如：我們可以要求工抵所有的房源必須是公司的底價(jià)，價(jià)格水平是低于現(xiàn)有的市面上的銷售價(jià)格。

再比如：我們可以跟公司申請(qǐng)，工抵房不占用正常進(jìn)度款支付比例，以提高支付比例的形式來工抵，減少供方的資金壓力。

在這種不得以的環(huán)境下，從另外一個(gè)層面上來講，我們其實(shí)也是在幫助我們的供方一起度過難關(guān)。

至于關(guān)于總包清退的事宜，這話我本不應(yīng)該講，但最近看你壓力實(shí)在太大，我提示你一下：

實(shí)際上你要做的是協(xié)調(diào)各方都同意你的清退方案即可，而不是去極致壓縮供方索賠金額，這是單向的成本思維。

最終只要代價(jià)是在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，或者說即使有一點(diǎn)不合理，只要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你這個(gè)代價(jià)是合理的就行。因?yàn)樽罱K“是否合理”還都是人定的，并沒有一成不變的標(biāo)準(zhǔn)。

至于降本，那就只能是自己的行活兒了，這個(gè)我們就聯(lián)動(dòng)其他職能一起加班加點(diǎn)來做了。

希望你雖然辛苦，但是不要把自己心理壓力搞得太大。

大雄長嘆一口氣，心想，為什么人生會(huì)這么痛苦？難道是我智慧不夠？

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