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精彩摘要：在早期的業(yè)務往來中，萬科學習日本索尼，培養(yǎng)了自己的營銷能力；受到索尼售后服務的啟發(fā)，從物業(yè)管理入手建立自己的品牌。在發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務的過程中，萬科學習香港新鴻基地產(chǎn)，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，加深了對客戶關(guān)系的理解。在全球化的時代，萬科管理層認識到，不能滿足于在一個剛剛起步的市場中小有成績。只有把視角放到未來，放到與世界級優(yōu)秀企業(yè)的對比上，我們才能真正懂得公司持續(xù)增長的內(nèi)在邏輯。1984年前，身患重癥的中國圍棋國手陳祖德在病榻上出版了個人自傳《超越自我》，這本書問世后產(chǎn)生了強大的震撼，影響了一兩代人。他說的既是圍棋，也是人生；是棋道，更是人道?！俺阶晕摇背闪嗽S多人的座右銘。而王石一再強調(diào)，萬科對手只有自己，這是一種自信，也是一種隱約的驕傲。當然，也是一種壓力。王陽明先生有云"破山中賊易，破心中賊難"。企業(yè)戰(zhàn)勝一兩個具體的競爭對手容易，但是要取得更大的成就，就必須持續(xù)地超越自我，突破現(xiàn)時的界限。

大家好，我是陸新之，歡迎來到我們“大佬教你致富一招”的專欄時間。一晃眼，我已經(jīng)追蹤萬科這家公司已經(jīng)整整26年，不少朋友來問我關(guān)于萬科的企業(yè)管理、文化和早期掌舵人王石的經(jīng)營之法，其中包括寫劇本、寫小說的娛樂圈朋友，其實作為一家行業(yè)龍頭公司的靈魂人物、一位超級成功的企業(yè)家王石，我們還真有必要找到真經(jīng)——解密他如何給萬科打下良好基礎的，在今天對于我們提升自我、立于職場不敗之地，增加財富制造能力，仍有很大的借鑒價值。

話說1988年，成立才四年的萬科，伴隨著公司股份化改造的成功，萬科的業(yè)務也節(jié)節(jié)上升。這一年，萬科與眾多外資公司成立了新的合作項目。而在所有的加工項目中，與總部在美國費城的富蘭克林鑄幣公司合辦的精品車模加工廠是重點。

當時，萬科為吸引投資項目，開始在美國的《時代》、《讀者文摘》等英文刊物上登招商廣告，美國富蘭克林鑄幣公司看到英文廣告，同萬科取得聯(lián)系。而接觸之后，通過富蘭克林鑄幣公司的宣傳冊，王石感覺到這是一家專業(yè)性很強的金屬、陶

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