(相關(guān)資料圖)

專稿：近年來，馬鞍山市花山區(qū)金家莊街道黨工委堅持以黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化組織建設(shè)，統(tǒng)籌各類資源，聯(lián)合各方力量，不斷提升物業(yè)管理服務(wù)水平，小區(qū)治理成效得到有效提升。

聚焦“三個一百”，筑牢紅色物業(yè)基礎(chǔ)。街道黨工委著力優(yōu)化組織體系，加強(qiáng)紅色指導(dǎo)，堅持組織把關(guān)，力爭小區(qū)黨組織組建率100%、物業(yè)服務(wù)覆蓋率100%以及業(yè)委會組建率100%。按照“全覆蓋、實體化，成熟一個、組建一個”的原則，組建小區(qū)黨委2個、小區(qū)黨總支5個、小區(qū)黨支部8個，另有1個無黨員小區(qū)成立了黨的工作小組，實現(xiàn)小區(qū)黨組織建設(shè)全覆蓋，形成了“社區(qū)黨委+小區(qū)黨組織+樓棟黨小組”的組織體系。堅持問題導(dǎo)向，著力解決物業(yè)服務(wù)不到位、物業(yè)缺失等難題，按照程序清退物管不力物業(yè)企業(yè)1家，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)物業(yè)企業(yè)1家，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)覆蓋率100%。由社區(qū)黨委牽頭把關(guān)，成立物業(yè)管理委員會，業(yè)委會和物管會組建覆蓋16個居民小區(qū)，組建率達(dá)100%，有效強(qiáng)化對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督作用，筑牢紅色物業(yè)基礎(chǔ)，讓居民群眾真正成為小區(qū)治理的主體力量。

聚焦“三方議事”，凝聚紅色治理合力。街道黨工委積極指導(dǎo)各社區(qū)構(gòu)建議事新機(jī)制，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，顯著提升社區(qū)治理水平。將原有議事協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步調(diào)整為小區(qū)黨組織、業(yè)委會與物業(yè)公司共同參與的三方議事機(jī)制，著力構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、居民自治、多方參與、協(xié)商共建”的管理體系，打造礦內(nèi)社區(qū)“梧桐里”、楊家山社區(qū)“紅領(lǐng)金”議事亭等三方議事陣地。充分發(fā)揮小區(qū)黨員和網(wǎng)格員聯(lián)系居民優(yōu)勢，及時、準(zhǔn)確、全面收集居民群眾的訴求。礦內(nèi)社區(qū)在小區(qū)樓道設(shè)置“梧桐聽語”意見收集欄，專人定期收取居民反映的問題；新風(fēng)社區(qū)通過“黨員隊伍+志愿者隊伍+網(wǎng)格員隊伍+社會組織”的“紅色管家”服務(wù)團(tuán)隊，走進(jìn)小區(qū)傾聽居民意見。小區(qū)三方議事機(jī)制的全面建成和穩(wěn)健運行，每年為轄區(qū)居民解決各類矛盾、問題400余件，成為小區(qū)居民解決問題的重要途徑。

聚焦“三重力量”，深化共治共享水平。以“紅色物業(yè)”為著力點，匯聚下沉、聯(lián)動、志愿等多方力量，構(gòu)建多方參與的小區(qū)治理格局，不斷深化小區(qū)共治共享水平。合理厘清“社區(qū)吹哨、部門報到”事項，及時與“應(yīng)哨”部門對接聯(lián)系；定期組織召開黨建聯(lián)席會議，暢通與市、區(qū)職能部門的溝通渠道；結(jié)合在職黨員進(jìn)社區(qū)工作機(jī)制，充分發(fā)揮在職黨員作用。聯(lián)合轄區(qū)內(nèi)公安、城市管理、市場監(jiān)督、消防安全等執(zhí)法力量，下沉至小區(qū)樓棟，開展專項整治，提升小區(qū)居住環(huán)境質(zhì)量。所轄新風(fēng)社區(qū)聯(lián)合各方力量開展“風(fēng)警巷”黨建項目，有效開展反詐、防盜等公益宣傳，形成“黨建引領(lǐng)、民主議事、項目運作、協(xié)同共治”的社區(qū)治理模式。同時，小區(qū)黨員志愿者、樓棟長和熱心居民充分自治，主動承擔(dān)“信息員、宣傳員、督導(dǎo)員、守護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、組織員”職責(zé)，不斷發(fā)揮壯大志愿力量。

關(guān)鍵詞：