很多工作上的問題，歸根結底都是上下級關系的問題。

如果你的領導愿意提攜你、重用你，你就有前途，身邊的同事自然也會高看你一眼。

如果你的領導排擠你、壓制你，那日子就過得苦不堪言，要么忍辱負重，要么人走茶涼。

(資料圖片)

可以說，與領導的關系，決定了你在這個崗位上的前途。

可與領導相處又并不是吹牛拍馬、阿諛奉承那么簡單，掌握以下幾點，能讓領導對你高看一眼。

注重表面功夫

對領導來說，下屬能力不強不要緊，但是態(tài)度必須好。

什么叫態(tài)度好呢？

并不是要你唯唯諾諾，喪失人格的順從，而是在語言上、眼神上、行動上，讓領導感受到你是一個愿意服從的下屬，要讓他感受到你的尊重。

可惜有很多人不懂這個道理，你看看身邊是不是經(jīng)常有這類人：

領導是外行，外行領導內行，他的眼神流露出了不屑。

與領導意見不同時，領導還沒說什么，他就急著反駁。

在外人面前，經(jīng)常搶領導風頭甚至開領導玩笑……

領導們都是沉浮官場多年的老手，你的那點小心思他豈能不知？

大度點的，也就不跟你計較了，要是遇上心胸窄的，日后免不了給你穿小鞋。

無論你內心里對領導多么討厭、多么鄙視，表面功夫還是要做足，對領導該客氣就客氣、該服從就服從，這個規(guī)矩走到哪里都適用。

盡量要讓領導做選擇題

而不是問答題

職場上，沒有人有義務手把手教你成長，大部分人在職場上的發(fā)展，都得靠自己。

當我們需要獲得指示的時候，要讓領導做選擇題而不是問答題，因為學會節(jié)省領導的時間，也是一種情商。

比如叫你寫材料，不要直接問他寫什么，而是問他：主題是重點突出活動還是黨建？

選擇題帶有一定的指向性，表明你動了腦子進行了思考，有自己的想法。

問答題則是要領導想辦法拿主意，把需要你研究探索的問題直接拋給領導，悟性太低。

很多人常說體制內一眼看到頭，其實培哥覺得，看到頭的不是體制內的發(fā)展，而是你的能力。

說話做事前要三思

假如領導問你覺得XX方案怎么樣，你該怎么回答呢？

這種時候千萬不要就事論事、坦率直言，妥帖的做法是先認真看方案，借這個時間快速反應。

如果這個方案是領導重視且是他一直跟進的，那就要說：在您的指導下，大家全力以赴，我個人認為是比較完美的了。

如果這個策劃是別人做的，上面還有一些圈圈點點，可能領導不太滿意，但又想借你的口說出來。

你可以說：整體上符合咱們單位的情況，但是一些小細節(jié)上我認為還可以再完善的更好。

如果你無法判斷領導的態(tài)度，就說：這個工作雖然我參與了一部分，但是整體的構架我還不是很清楚，可能我的看法有失偏頗。

根據(jù)不同的情況說話，絕對好過只顧自己說痛快卻挖了坑還不自知。

領導的心思永遠比下屬多。與領導溝通，無論是什么內容，都不能嘴比腦快，想好了再說。

提升業(yè)務能力

每個單位或多或少都有這么一些人：有點個性、甚至偶爾頂撞領導，但是領導并不發(fā)火。

話不多、不說恭維的漂亮話，但是領導對他很客氣，沒背景、也不懂送禮，但是照樣提拔。

為何？因為這類人有利用價值。

領導也需要出政績，也需要在更大的領導面前表現(xiàn)。

一個單位內，既需要察言觀色的人精，也少不了能打能拼的干將。

上下級的關系本質上也是一種博弈。

你能給領導帶來好處，在其它方面他自然可以睜一只眼閉一只眼。

只要說、寫、干中任何一種能力突出，就可以獨當一面、站穩(wěn)腳跟，成為你不按常規(guī)出牌的資本。

但如果既沒有能力，還鋒芒畢露拽到不行，就是自尋死路。

與領導相處，既需要實力，也需要心思。

掌握與領導的相處之道，一定能收獲職場的進步，工作起來也會更舒心。

以上，希望對你有所啟發(fā)與幫助，全文完。

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