12月26日，2019年汾酒全球經(jīng)銷商大會在山西太原舉行。汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在會上宣布，“汾酒速度”保持高增長態(tài)勢，三年前與山西省國資委簽訂國企改革目標已經(jīng)提前完成。

三年混改目標提前完成

時間撥回到2017年2月23日。汾酒集團同山西省國資委簽訂任期經(jīng)營業(yè)績責任書。李秋喜承諾，2017-2019年酒類收入分別增長30%、30%、20%，凈利潤年均增長25%，至2019年酒類總收入達到百億規(guī)模，并承諾于任期內(nèi)力推汾酒集團整體上市。

如今，考核期即將期滿，汾酒究竟會提交一份怎樣的答卷?李秋喜稱，目前汾酒主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷年同期最好水平，年底各項考核指標的圓滿完成已無懸念。

從與山西省國資委考核目標完成情況來看，2017年底，汾酒集團以國有資本保值增值率108.97%，提前超額完成107.67%的考核目標值;2018年底，以行業(yè)第五的成績提前實現(xiàn)行業(yè)進位;2018年末，汾酒集團實現(xiàn)酒類銷售110.64億元，酒類利潤23.45億元，以“三年任務兩年完”提前完成酒類收入和酒類利潤總額;截至今年11月底，汾酒集團酒類收入和利潤已經(jīng)超過去年全年水平，提前鎖定超額完成年度目標。

據(jù)汾酒集團董事長助理、汾酒銷售公司總經(jīng)理李俊在會議上透露，2017-2019年，汾酒銷售團隊由500余人增長至4000余人;汾酒經(jīng)銷商數(shù)量由700余家增長至2000余家;汾酒專賣店數(shù)量由400多家增長至900多家;汾酒經(jīng)銷網(wǎng)點從5萬家激增至70余萬家;汾酒億元以上市場數(shù)量翻了一番;汾酒年銷售額由40億激增至120億;僅2019年，玻汾系列銷量近1200萬箱;預計2020年，汾酒市場交易額低于3000萬元的省區(qū)基本不復存在，省外億元級市場已達18個。目前，汾酒省內(nèi)與省外銷售比例分別為44%與56%，中高端產(chǎn)品占比則上升至66%。

“2019年是汾酒實現(xiàn)集團上市的元年?；仡櫡诰聘母锏倪@三年，是汾酒歷史上極不容易、極不簡單、極不平凡的三年，是汾酒發(fā)展史上特殊的、罕見的、翻天覆地的三年。”李秋喜如此總結過去三年汾酒的混改之路。

作為山西首家進行國企改革的重點企業(yè)，汾酒集團以落實經(jīng)營目標責任狀為契機，以混合所有制改革為抓手，通過管理機制改革和股權激勵兩條主線，構建了改革發(fā)展的新格局，走出了國資國企改革的“汾酒路徑”。此外，汾酒集團還科學制定了“62210”五年奮斗目標和“11936”中長期汾酒復興戰(zhàn)略，在爭當山西新一輪國企國資改革排頭兵的同時，以期真正實現(xiàn)汾酒的“全面復興”。

就在剛剛過去的半個月，山西杏花村汾酒廠股份有限公司董事會完成了換屆。“這標志著汾酒整體上市工作取得了階段性成果，也意味著汾酒體制改革任務的完成，汾酒成為了山西第一家也是白酒行業(yè)第一家整體上市的公司，成為了一個完全、完整的公眾公司。”李秋喜說。

布局長江以南 實現(xiàn)“汾酒復興”

隨著三年改革的順利收官，對于剛剛躋身“百億俱樂部”的汾酒，接下來將如何布局?李秋喜表示，復興、求新、篤行、再突破成為汾酒2020年的關鍵詞。

據(jù)了解，汾酒集團制定了2020年“4421”發(fā)展目標。其中，第一個“4”是指產(chǎn)能、銷售收入、利潤、市值4個翻番;第二個“4”是指建成原糧、原酒、包裝、文化旅游4個一流基地;“2”是指優(yōu)化產(chǎn)品結構、優(yōu)化市場布局，中高端產(chǎn)品銷售占比從40%提高到70%以上，山西省內(nèi)外市場營收占比達到4：6，現(xiàn)在是5:5;“1”是指到2020年汾酒集團綜合競爭力要進入白酒行業(yè)第一方陣。

在拓展省外市場方面，李俊坦言，雖然近年來省外市場已經(jīng)有大幅發(fā)展，但汾酒還不能算得上是完全的全國性品牌。對于剛剛躋身“百億俱樂部”的老牌名酒汾酒而言，其目前與茅臺、五糧液等頭部品牌存在的市場差距也不容忽視。從今年開始，汾酒已經(jīng)大力拓展省外尤其是長江以南市場，明年將繼續(xù)加強市場布局。目前，汾酒已規(guī)劃了20個機會型市場，全面拓展以江浙滬皖、閩瓊為代表的長三角、珠三角市場，將長江以南市場作為汾酒銷售的新增長極。

此次經(jīng)銷商大會上，汾酒管理層多次強調(diào)要實現(xiàn)“汾酒復興”。2017年，李秋喜提出了“11936”中長期汾酒復興戰(zhàn)略，具體為：系統(tǒng)構建一個理論，即中國酒魂信仰理論體系;大力弘揚一個精神，即“報國、誠信、創(chuàng)新、開放、堅韌、儒雅”的汾酒精神;實行“九度管理”，即“理論高度、思想銳度、文化厚度、改革強度、營銷深度、發(fā)展速度、執(zhí)行力度、品質(zhì)美譽度、顧客忠誠度”;完成三大新的歷史性任務，即“深化體制機制改革創(chuàng)新、質(zhì)量規(guī)模效益科技復合型發(fā)展、品質(zhì)文化歷史核心競爭力綜合提升”，綜合經(jīng)濟效益力爭進入行業(yè)前三;建設六個酒都，即“誠信酒都、人文酒都、創(chuàng)新酒都、開放酒都、綠色酒都、幸福酒都”，真正實現(xiàn)汾酒的全面復興。

顯然，從短期目標，到中期目標，再到長期目標，汾酒正在與時間賽跑;爭的不僅是規(guī)模上的一個數(shù)字，更是一個體系的完全蛻變，一個組織的全面復興。

怎么樣實現(xiàn)“汾酒復興”?李秋喜認為，一是依靠技術進步，品質(zhì)提升要有新發(fā)展;二是依靠文化營銷，市場拓展要有新突破;三是依靠管理創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)治理能力建設要有新提高。

“對汾酒來說，起步就是沖刺，開局就是攻堅。汾酒將從汾酒速度的爆發(fā)力向汾酒質(zhì)量持久力的動能轉變，努力打造中國酒走向世界的名片。”李秋喜說。(胡可璐)

關鍵詞： 汾酒 百億俱樂部