8月24日，海南椰樹(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙波在接受《新華每日電訊》記者采訪時(shí)首次回應(yīng)了近期的招聘風(fēng)波，稱自己也曾主動(dòng)抵押房產(chǎn)，因?yàn)檫@樣能夠“給自己壓力，也給自己動(dòng)力”，對(duì)個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)都有好處。“此次被確定違法的‘承諾終身服務(wù)并抵押房產(chǎn)’招聘條件，僅針對(duì)高管職位，初衷是避免企業(yè)投入巨大成本培養(yǎng)的高管跳槽。”同時(shí)，趙波在采訪中強(qiáng)調(diào)，目前公司不存在人才流失的問(wèn)題。

近期，椰樹(shù)集團(tuán)發(fā)布招聘廣告，要求入職者“承諾終身服務(wù)并以房產(chǎn)抵押”“顧事業(yè)不顧家”等內(nèi)容，引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注。20日，椰樹(shù)集團(tuán)在官網(wǎng)就該招聘信息內(nèi)容發(fā)布致歉聲明。

對(duì)于公司為何會(huì)發(fā)布如此違反國(guó)家相關(guān)政策和法律的招聘信息，趙波未對(duì)外界作出直接回應(yīng)。近年來(lái)，椰樹(shù)集團(tuán)因廣告涉嫌低俗的問(wèn)題頻頻登上新聞熱搜，但其對(duì)外一直堅(jiān)持己見(jiàn)。此次招聘事件，椰樹(shù)集團(tuán)雖然道歉，但董事長(zhǎng)卻親自現(xiàn)身說(shuō)法。

有接近椰樹(shù)集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者透露，雖然椰樹(shù)集團(tuán)創(chuàng)始人王光興已經(jīng)退居二線多年，但實(shí)際上王光興依舊能夠左右椰樹(shù)集團(tuán)的動(dòng)作，無(wú)論是堅(jiān)持性感美女廣告，還是此次招聘事件，極有可能都是王光興所傳達(dá)的意志。年近80的王光興一直要求公司自上而下執(zhí)行自己的意志，但近年來(lái)30余歲的椰樹(shù)的市場(chǎng)表現(xiàn)也在出現(xiàn)老去的跡象。

堅(jiān)持自我的創(chuàng)始人

近年來(lái)椰樹(shù)集團(tuán)的停滯不前，與這位老人不無(wú)關(guān)系。

8月19日，椰樹(shù)集團(tuán)為“椰樹(shù)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理學(xué)校”公開(kāi)招生。文中顯示，總經(jīng)理有百萬(wàn)年薪、有別墅獎(jiǎng)、有分紅股獎(jiǎng)、有海景房獎(jiǎng)……然而，更引人注目的是其后奇葩的招聘條件：應(yīng)征者一要承諾做到“兩不”，即忠誠(chéng)不謀私、顧事業(yè)不顧家。二要承諾終身在“椰樹(shù)”服務(wù)，要寫承諾書(shū)，并以房產(chǎn)作抵押，離開(kāi)“椰樹(shù)”以房產(chǎn)償還，稱此規(guī)定是防止應(yīng)聘者將“椰樹(shù)”作為跳板。

對(duì)于以房產(chǎn)作抵押，椰樹(shù)集團(tuán)的解釋是防止應(yīng)聘者將“椰樹(shù)”作為跳板、作為“鍍金”，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)后跳槽。8月24日，椰樹(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙波現(xiàn)身說(shuō)法，稱自己曾主動(dòng)抵押房產(chǎn)，以達(dá)到激勵(lì)自己的目的。“可以說(shuō)企業(yè)高管都是這樣做的，自己競(jìng)聘總經(jīng)理時(shí)曾主動(dòng)抵押了房產(chǎn)。”

根據(jù)公開(kāi)資料顯示，趙波2008年就任椰樹(shù)集團(tuán)總經(jīng)理。根據(jù)椰樹(shù)集團(tuán)內(nèi)刊《椰樹(shù)人》顯示，早在2008年，即趙波上任總經(jīng)理之時(shí)，椰樹(shù)集團(tuán)就明確了對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理要求“繳納150萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)抵押金，愿意拿出自己的房產(chǎn)作抵押向銀行貸款”“未完成任期內(nèi)的利潤(rùn)、銷量和資產(chǎn)保值三個(gè)目標(biāo)時(shí)則予以處罰，具體按規(guī)定從年薪和抵押金中扣減”等規(guī)定。

被稱為“單槍匹馬拯救椰樹(shù)”的王光興，圍繞其本人的新聞數(shù)不勝數(shù)。在2006年椰樹(shù)集團(tuán)經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)改革風(fēng)波之后，王光興完全確立了在椰樹(shù)集團(tuán)的地位。例如始終堅(jiān)持大字報(bào)式的包裝形式，將性感美女放在各類廣告宣傳中。即使這些問(wèn)題都遭到過(guò)公眾的質(zhì)疑，但椰樹(shù)集團(tuán)對(duì)這些輿論風(fēng)波始終不為所動(dòng)，即便王光興已經(jīng)卸任10多年之久。

2019年，公眾對(duì)椰樹(shù)集團(tuán)“從小喝到大”的廣告用語(yǔ)產(chǎn)生質(zhì)疑，但隨即椰樹(shù)集團(tuán)就在自己的內(nèi)刊中強(qiáng)調(diào)該事件屬于惡意炒作，并稱椰樹(shù)產(chǎn)品的包裝是“沒(méi)有美術(shù)專業(yè)文憑而只是初中生的設(shè)計(jì)者創(chuàng)造的一個(gè)奇跡”。雖然趙波已經(jīng)升至董事長(zhǎng)，但是依舊執(zhí)行著這位創(chuàng)始人所建立的品牌風(fēng)格，從椰樹(shù)集團(tuán)的宣傳來(lái)看，依舊堅(jiān)持了王光興的意志。換言之，椰樹(shù)集團(tuán)從上到下都高度服從著王光興的想法，即便很多事件遭到了公眾的質(zhì)疑。

2008年，椰樹(shù)集團(tuán)宣布了“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”，現(xiàn)任的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙波在選舉大會(huì)競(jìng)選上任;2012年，趙波再次競(jìng)選連任成功。雖然椰樹(shù)集團(tuán)的掌舵人似乎是由職工代表選舉出來(lái)，椰樹(shù)集團(tuán)的職工擁有著公司的所有股權(quán)，但實(shí)際上，從椰樹(shù)集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，椰樹(shù)的控制權(quán)始終在王光興手中。雖然看似椰樹(shù)集團(tuán)的股權(quán)為全部職工所有，但實(shí)際上椰樹(shù)集團(tuán)從未公布職工的持股數(shù)量和規(guī)模。

根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，椰樹(shù)集團(tuán)的股權(quán)最終是由海南椰樹(shù)員工持股會(huì)全部持有，而王光興則是該機(jī)構(gòu)的法定代表人。換言之，王光興通過(guò)海南椰樹(shù)員工持股會(huì)的支持，獲得了椰樹(shù)的實(shí)際控制權(quán)。值得注意的是，一直以來(lái)，椰樹(shù)集團(tuán)奉行“四不”政策，即不減產(chǎn)、不減員、不減稅金、不減員工收入，也正因此，王光興在內(nèi)部改制危機(jī)中，始終能獲得員工的極大支持。

根據(jù)《椰樹(shù)人》信息，“王光興宣布將自己名下的股份‘整體傳承’，由名下直系血親世代共有，不能分割，以免造成指揮不靈，‘使自己和子孫后代的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)永遠(yuǎn)系在一起，利于人心穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定，增強(qiáng)打造百年椰樹(shù)的信心’。”

綜上所述，王光興實(shí)質(zhì)上依舊是椰樹(shù)集團(tuán)最核心的人物，根據(jù)接近椰樹(shù)集團(tuán)的行業(yè)人士的說(shuō)法，王光興實(shí)際上一直是“垂簾聽(tīng)政”的狀態(tài)，他定下的規(guī)矩沒(méi)有人敢反對(duì)，無(wú)論是王光興親自設(shè)計(jì)的大字報(bào)包裝，還是堅(jiān)持性感美女的宣傳廣告，在椰樹(shù)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有人敢提出異議。

而“顧事業(yè)不顧家”的言論，早已經(jīng)是王光興公開(kāi)的態(tài)度，王光興曾贊揚(yáng)集團(tuán)第二常務(wù)副總陳少敏“想找男朋友，但不想結(jié)婚生孩子，只想干一番事業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。她是一位忠誠(chéng)‘椰樹(shù)’、顧事業(yè)不顧家的好同志”。

“王光興在椰樹(shù)集團(tuán)的‘一言堂’早就已經(jīng)不是什么秘密。椰樹(shù)集團(tuán)作為如此規(guī)模的企業(yè)，不可能不知道發(fā)布這種招聘廣告所帶來(lái)的后果，發(fā)生這種狀況只能是次級(jí)人員不敢違背上層的意識(shí)，而在椰樹(shù)集團(tuán)，除了王光興沒(méi)有人有如此大的能量。”中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬說(shuō)，雖然王光興確實(shí)創(chuàng)造了椰樹(shù)集團(tuán)，但近年來(lái)椰樹(shù)集團(tuán)的停滯不前，與這位老人不無(wú)關(guān)系。

椰樹(shù)在老去嗎?

對(duì)標(biāo)一線的合資品牌，無(wú)論是產(chǎn)品還是營(yíng)銷，椰樹(shù)集團(tuán)都已經(jīng)全面落后且老化，這與當(dāng)權(quán)者年事已高不無(wú)關(guān)系。

雖然椰樹(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙波已經(jīng)在位12年，但是創(chuàng)始人王光興卻從未真正放下公司的經(jīng)營(yíng)。在王光興已經(jīng)接近耄耋之年時(shí)，椰樹(shù)集團(tuán)未來(lái)的走向并不明朗。

根據(jù)趙波的簡(jiǎn)歷，他是從椰樹(shù)集團(tuán)的基層做起，從質(zhì)檢員一路走到現(xiàn)在的董事長(zhǎng)位置，完全是王光興一手提拔和栽培的干部。但目前無(wú)論是公司管理還是宣傳方面，一直認(rèn)為趙波是椰樹(shù)集團(tuán)合格的領(lǐng)導(dǎo)人，但王光興始終沒(méi)有將所有大權(quán)落于趙波。甚至在歷年年終總結(jié)會(huì)上，椰樹(shù)集團(tuán)始終將公司發(fā)展的功勞歸結(jié)于王光興的指導(dǎo)和工作。

值得注意的是，雖然工商資料顯示趙波已經(jīng)為椰樹(shù)集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，但椰樹(shù)集團(tuán)沒(méi)有明確信息表明趙波是何時(shí)接任的集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，且資料信息與椰樹(shù)集團(tuán)的對(duì)外宣傳新聞?dòng)休^大出入。根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，王光興是在2020年7月才卸任董事長(zhǎng)職務(wù)，但根據(jù)椰樹(shù)集團(tuán)對(duì)外的宣傳來(lái)看，早在2017年，趙波的職務(wù)抬頭已經(jīng)是椰樹(shù)集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

“此前，匯源果汁也涉及到這類問(wèn)題，就是創(chuàng)始人始終決策著企業(yè)經(jīng)營(yíng)，職業(yè)經(jīng)理人始終在更替，但匯源的經(jīng)營(yíng)根基卻從未改變，椰樹(shù)的問(wèn)題就是所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是王光興一手栽培和提拔，接班人只能按照王光興的計(jì)劃按部就班的經(jīng)營(yíng)，難有更多突破。”朱丹蓬說(shuō)。

根據(jù)歐睿市場(chǎng)數(shù)據(jù)，在植物蛋白飲料市場(chǎng)(牛奶替代品)，2014~2018年期間，椰樹(shù)椰汁的市場(chǎng)占有率一直維持在8.5%左右，占有率排名僅次于六個(gè)核桃，但在2018年被維他奶后來(lái)居上。由于中國(guó)飲料行情整體出現(xiàn)滯銷趨勢(shì)，椰樹(shù)椰汁自2014年以來(lái)產(chǎn)值處于略微下行的狀態(tài)。

根據(jù)公開(kāi)資料，早在2011年，椰樹(shù)集團(tuán)就定下了10年之內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)值過(guò)100億元、稅金過(guò)10億元的目標(biāo)。但實(shí)際上，椰樹(shù)集團(tuán)近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)處于停滯不前的狀態(tài)。2013~2017年，椰樹(shù)集團(tuán)分別完成產(chǎn)值44.56億元、44.5億元、42.91億元、40.21億元、40億元。2018年上繳稅金較上年同比增長(zhǎng)7.49%，因而產(chǎn)值預(yù)估在40億元左右。不難看出，多年來(lái)，椰樹(shù)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上處于停滯不前的狀態(tài)。

“很多類似的公司都有這樣的問(wèn)題，最典型的就是娃哈哈，娃哈哈曾經(jīng)在產(chǎn)品更替上始終落后于其他品牌，但目前隨著宗馥莉的接手，娃哈哈正在擺脫品牌老化的問(wèn)題，但這個(gè)問(wèn)題在椰樹(shù)集團(tuán)始終看不到方向。”朱丹蓬說(shuō)。

椰樹(shù)集團(tuán)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，多年來(lái)都沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)升級(jí)進(jìn)行研發(fā)和宣傳投入。再加上幾乎沒(méi)有給渠道商太多利潤(rùn)，經(jīng)銷商的積極性不高。“椰汁作為植物蛋白飲料的一種，中國(guó)椰汁這幾年得到高速發(fā)展。但椰樹(shù)體系和團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品和品牌都比較老化，并沒(méi)有從植物蛋白市場(chǎng)的擴(kuò)張中分得紅利。”博蓋咨詢總經(jīng)理高劍鋒說(shuō)。

值得注意的是，王光興的女兒王雄姿現(xiàn)任椰樹(shù)集團(tuán)副董事長(zhǎng)，而這位副董事長(zhǎng)無(wú)論是在內(nèi)部會(huì)議上還是對(duì)外的活動(dòng)上，曝光率均高于董事長(zhǎng)趙波。例如，在2019年的年終會(huì)議上，始終是由副董事長(zhǎng)王雄姿主持。

在渠道建設(shè)上，記者注意到，近年來(lái)椰樹(shù)集團(tuán)的主要渠道中心仍舊放在商超、大賣場(chǎng)，在北京、上海的便利店幾乎很少有椰樹(shù)的產(chǎn)品。“椰樹(shù)與六個(gè)核桃的產(chǎn)品定位是不同的，椰樹(shù)是集中在餐飲、零售，六個(gè)核桃則是禮品，相比之下，椰樹(shù)更需要終端渠道的廣度和寬度。”朱丹蓬說(shuō)。

“實(shí)際上，維持椰樹(shù)集團(tuán)業(yè)績(jī)的主要還是其產(chǎn)品的口碑，雖然椰樹(shù)集團(tuán)一直標(biāo)榜自己是對(duì)抗洋品牌的民族企業(yè)，但是對(duì)標(biāo)一線的合資品牌，無(wú)論是產(chǎn)品還是營(yíng)銷，椰樹(shù)集團(tuán)都已經(jīng)全面落后且老化，這與當(dāng)權(quán)者年事已高不無(wú)關(guān)系，未來(lái)是繼續(xù)死守原有的盤子還是向外積極拓展，只能看后來(lái)者的能力了。”高劍鋒說(shuō)。

關(guān)鍵詞： 椰樹(shù) 招聘門 青黃不接