688777，能在科創(chuàng)板拿下如此“靚號”的企業(yè)肯定不一般。

11月24日，浙江中控技術股份有限公司敲鐘上市，股票簡稱中控技術，截至周五收盤，中控技術報收123元，市盈率突破140倍，市值達到610億元。

資料顯示，中控技術是一家自動化、數字化與信息化、智能化技術、產品和解決方案的供應商。在數字經濟和智能制造浪潮下，工業(yè)互聯(lián)網產業(yè)正在寧波如火如荼地興起，中控上市對爭創(chuàng)工業(yè)互聯(lián)網領軍城市的寧波和甬企來說，又有哪些啟示呢?

啟示一：

專注于解決“卡脖子”問題

回顧中控技術的發(fā)展史，其創(chuàng)始人褚健一開始就盯住最難的問題和“卡脖子”技術的堅韌，是最令人欽佩的。

1993年，中控公司的前身浙大自動化公司正式起步。

公司的主營業(yè)務為DCS(分布式控制系統(tǒng)也稱集散控制系統(tǒng))產品。自動化控制系統(tǒng)是所有重大工程和裝備必不可少的核心系統(tǒng)，就像人的“大腦”。

而當時國內的DCS系統(tǒng)已被國外的品牌所壟斷，國內的大型企業(yè)用的都是霍尼韋爾、橫河電機、艾默生、西門子等國外品牌，幾乎沒有考慮國產的可能。從另一個角度看，那時，工業(yè)安全的命脈完全掌握在外國企業(yè)手里，中國重要的基礎工業(yè)設施面臨嚴峻的安全隱患。

那時候，國內不少同行斷言，中國再研發(fā)DCS系統(tǒng)，已經沒有機會了。

在最艱難的時候，公司管理層內部出現了重大的矛盾和分歧：是繼續(xù)走自主開發(fā)的道路，還是代理西門子的產品?

褚健分析，如果從生存的角度看，代理國外產品完全正確，那將很快獲得項目和市場。但如果從振興民族工業(yè)、樹立自主品牌的角度，如不能堅持下去，將永遠失去樹立自己品牌的機會。

“我力主研發(fā)出自己的DCS控制系統(tǒng)，要么輝煌成功，要么徹底失敗回家。”褚健說，在他的堅持下，中控決定不做國外產品的代理，哪怕餓死也不做。

中控的一位高管說，在經過了將近10年的艱苦努力后，中控的DCS系統(tǒng)才在化工企業(yè)里推廣，之后再向煉油企業(yè)、造紙、電廠等慢慢推廣出去。

“而在這10年里，大型的國有企業(yè)還不敢用我們的系統(tǒng)，用的都是國外品牌。我們后來又組織開發(fā)新的系統(tǒng)構架，將網絡技術引入，后來才能抗衡國外的控制系統(tǒng)市場。”

20 年后，中控歷經艱難，終于打破了跨國公司對中國工業(yè)自動化控制行業(yè)的壟斷，實現了工業(yè)自動化控制系統(tǒng)的國產化和自主可控，成為該領域科技水準最高的企業(yè)。 中控牽頭或參與制定國際標準2項、國家標準19項，其DCS產品在國內的市場占有率達到了27%，連續(xù)9年蟬聯(lián)國內DCS市場占有率第一。其中，在化工領 域市占率達40.3%。中控的出現也使國內DCS系統(tǒng)降價至原來的三分之一。

而中石化、中海油、中石油、中核集團等大型央企如今也成為了中控的穩(wěn)定客戶。

“接下來要挑難做的事做，寧波的民營企業(yè)應該挑一些硬仗打。”這是經濟學家周其仁今年在寧波考察時留下的話。中控的成功并不是偶然，是其堅韌不拔研發(fā)國產軟件的回報。

啟示二：

面向未來的大格局

2018年，褚健在維科集團和國投創(chuàng)新基金的牽線搭橋下來到寧波。

“我現在是寧波人了。”褚健當時的表態(tài)，讓寧波科創(chuàng)領域精神一震。同時，寧波市給褚健的禮遇，也為寧波的招才引才工作豎了一面旗幟。

而褚健牽頭成立的寧波工業(yè)互聯(lián)網研究院和寧波中控旗下三家公司，也展現了中控不滿足于現狀、立足未來發(fā)展的大格局。

這三家公司分別是藍卓工業(yè)互聯(lián)網、國利網安和中控微電子，分別代表著三個新興方向——

藍 卓致力于開發(fā)工業(yè)操作系統(tǒng)，這是中控DCS大腦的升級版。“在PC端，微軟做了WINDOWS操作系統(tǒng)，一統(tǒng)江山;在手機端，安卓和IOS系統(tǒng)分庭抗禮。 操作系統(tǒng)領域幾乎沒有中國人的立足之地，這種情況不能在工業(yè)領域再發(fā)生了。”褚健說。因此，藍卓要做的又是第一個吃螃蟹的人。

據褚健介紹，藍卓公司的技術產品正在不斷地研發(fā)和迭代，目前已有300多家企業(yè)在應用。下個月，藍卓公司將推出第三版工業(yè)互聯(lián)網操作系統(tǒng)，市場和用戶也翹首以待。

國利網安致力于解決工業(yè)控制安全問題，這是中國工業(yè)能否安全發(fā)展的關鍵領域。而國利網安經過幾年的發(fā)展，已經在這個細分領域打出了一片天下。

中控微電子則專注于硬件、芯片。“從硬件到軟件，從工業(yè)3.0到工業(yè)4.0，所有這些方面的技術、產品、解決方案，我們會逐漸豐富起來，更好地賦能流程工業(yè)的自動化、數字化、智能化水平。”褚健表示。

戰(zhàn)略清晰，落實有力，立足今天，著眼未來。這或許是中控給寧波企業(yè)的第二個啟示。

啟示三：

放下“身段”的學者

1993年，還是新華社杭州分社記者的吳曉波采訪剛創(chuàng)業(yè)的褚健后寫下了一篇人物特寫——《少一個科學家，多一個企業(yè)家，劃算嗎?》。

當時，褚健創(chuàng)業(yè)是一件引起巨大爭議的事，以至于在此后十多年持續(xù)發(fā)酵，造成了許多不愉快的經歷。

但在今天，科學家創(chuàng)業(yè)已經不是件新鮮事了。寧波市引入的“3315”人才和海外高層次人才有許多都是有名的科學家。不過記者在采訪中也發(fā)現，其中有很大一部 分科學家，在創(chuàng)業(yè)時放不下自己學者的“身段”，太過于看重或者說迷戀于自己的科研成果，在產業(yè)化、市場化方面少有建樹，導致成果在實驗室里兜兜轉轉，就是 走不上正軌。結果被后發(fā)的對手趕超。起了大早趕個晚集的事情時有發(fā)生。

褚健深知這個道理。他說，寧波是一座工業(yè)城市，制造業(yè)非常強，但高科技領域相對薄弱，因此寧波市委、市政府邀請他去辦一個研究院。但這個研究院不僅僅是要搞科研，停留于單純的科研，對產業(yè)和經濟的支撐是有限的。

“20多年的實踐和思考，驗證了中控技術把科研成果實現產業(yè)化的這條路是走得通的，也是能夠走得穩(wěn)健而久遠的，因此我想擴大這條通道，把它做得更好。”褚健說， “國內高水平的研究機構很多，缺的是高水平的成果轉化。”因此，他想在寧波通過引進人才、引進項目，孵化一批真正的成果并產業(yè)化。這些成果立足于服務寧波 的制造業(yè)，并更大范圍地服務全國制造業(yè)企業(yè)。

褚健的這種實踐和思考，或許也能給科學家型的創(chuàng)業(yè)者一些啟示。

(記者 樂驍立)

關鍵詞： 中控技術 上市 市值