蝦米音樂近日發(fā)布官方聲明，由于業(yè)務調整，蝦米音樂播放器業(yè)務將于2021年2月5日正式停止服務。一款被一代人認為是青春記憶的APP黯然離場。

背靠阿里巴巴集團的蝦米音樂，與涵蓋QQ音樂、酷我、酷狗音樂的騰訊系，及網(wǎng)易云音樂曾被看做三大數(shù)字音樂平臺。有12年正式運營歷史的蝦米音樂一向以專業(yè)性、文藝性著稱，它的關停引發(fā)不少業(yè)內人士感嘆：“情感上為蝦米感到遺憾和惋惜，但從職業(yè)角度和行業(yè)角度，這是早晚的事情。”

對音樂的喜愛是文藝情懷，蝦米的黯然離場，是否說明“小而美”的音樂產品終究無法逃脫商業(yè)的邏輯?當年三足鼎立的平臺折損一足，數(shù)字音樂平臺格局又將如何發(fā)展?業(yè)內人士各有看法。

惋惜

“音樂詞典”遇上版權缺口

“蝦米音樂還是停了，這對我的影響非常大，在唱片介紹及唱片發(fā)行具體時間的精確性上，蝦米音樂無可替代。”看到蝦米音樂即將關停的消息，樂評人強叔的惋惜之情溢于言表。和他有相同看法的人不少，因為對于很多資深音樂愛好者來說，即將關停的不止是一個平臺，而是一個“華語樂壇資料庫”。

“在版權時代來臨之前，蝦米和其他數(shù)字音樂平臺一樣，很多音樂內容來源于普通用戶的上傳。尤其是蝦米音樂，上面有很多互聯(lián)網(wǎng)上沒有、用戶自己上傳的內容，還有很多唱片的詳細信息，這是蝦米最有吸引力的地方。”強叔說，每當他做一位歌手的回顧時，都能在蝦米上找到該歌手發(fā)行專輯的準確信息，大多數(shù)唱片的發(fā)行日期可以精確到月份，這使蝦米帶有“音樂詞典”的性質。

專業(yè)性的資源和用戶上傳的方式，也形成了互聯(lián)網(wǎng)最初的社交屬性。除了吸引“骨灰級玩家”，不少獨立音樂人也被吸引過去，在蝦米音樂脫穎而出。音樂人和歌迷又形成新的聚合力，最早一批文藝青年和音樂愛好者在蝦米聚集。

但在2015年，國家版權局發(fā)布《關于責令網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)授權傳播音樂作品的通知》。這個通知被業(yè)內看做“最強版權令”，各大音樂平臺紛紛自查，下架未經(jīng)授權的歌曲。在這種局勢下，爭奪版權就是爭奪用戶。經(jīng)過一段時間的“混戰(zhàn)”，由蝦米音樂和天天動聽組成的阿里音樂，與QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂等互相達成轉授權的平臺陣營形成“雙鋒對決”。當時的阿里音樂手握滾石、華研等公司的版權，包含李宗盛、劉若英、五月天、SHE等歌手的歌曲，希望用自己的“半壁江山”，改變用戶只用一個APP聽歌的習慣。

2016年，騰訊音樂娛樂集團成立，涵蓋了QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平臺，在版權市場所占比重顯著上升。之后的兩年里，阿里音樂、騰訊音樂娛樂集團、網(wǎng)易云音樂三大平臺在國家版權局的促成下，達成了大范圍的轉授權。

“雖說各大平臺實現(xiàn)了99%的版權共享，但競爭的核心就是剩下的1%。”明白音樂娛樂創(chuàng)始人兼CEO王毅說，當用戶發(fā)現(xiàn)蝦米中周杰倫、林俊杰等知名歌手的熱門曲目變“灰”，自然會選擇離開。業(yè)內人士也有這個共識，哪怕曾經(jīng)的蝦米再吸引人，都無法應對版權稀缺的考驗。對蝦米音樂很有感情的強叔也坦言：“從情感的角度我很惋惜，但從職業(yè)的角度，蝦米遲早會走到這一步。”

矛盾

“小而美”無法支撐商業(yè)邏輯

2018年前后，版權大戰(zhàn)基本塵埃落定，帶有文藝基因的蝦米給網(wǎng)友留下“小而美”的印象。可如今，“小而美”還是敗在了商業(yè)邏輯之下。

版權缺失是蝦米走向失敗的首要原因。王毅認為，蝦米還存在商業(yè)化鏈條的缺失，“蝦米的用戶量其實可以，問題在于沒有活躍度，或者說只有在其他平臺找不到的小眾音樂領域，蝦米才有活躍度，那就無法刺激現(xiàn)存的用戶消費。”這直接影響平臺的付費營收和廣告營收，再加上必要的成本開銷和版權采買支出，久而久之，財報必然是負數(shù)。

隨著版權意識的增強，互聯(lián)網(wǎng)用戶的付費意識也在增強，但只集中于頭部藝人和偶像型歌手，在這方面蝦米音樂顯然不占優(yōu)勢。“大部分歌手也想做付費，但平臺會告訴你‘還是別了’。歌手在數(shù)字音樂平臺發(fā)歌的行為，越來越向宣傳靠攏。”樂評人郵差說，數(shù)字音樂平臺想通過用戶的付費實現(xiàn)營收，也需要等待時機，現(xiàn)在還沒到用戶付費能支撐所有音樂人成本的時候。

阿里音樂也曾嘗試利用粉絲經(jīng)濟變現(xiàn)，2016年阿里音樂推出了“阿里星球”，半年后，阿里星球停止更新，并引導用戶下載蝦米音樂。“還沒有足夠的沉淀就引導付費，這個步子邁得太大了，損傷了那批最有可能實現(xiàn)變現(xiàn)的用戶，損傷了一次，他們就永遠不會再回來。”郵差說道。

與此同時，各家平臺也都發(fā)力挖掘新的音樂人，打造爆款作品，為自己的版權庫“蓄水”。蝦米的選擇是持續(xù)推出兩季的“尋光計劃”。自2014年來，“尋光計劃”在業(yè)內積攢了很好的口碑。“尋光計劃的作品可以說是藝術品，但把這些單曲拎出來，它們在網(wǎng)上未必能火。”郵差說得很直白，“蝦米的運營者和追隨者都很純粹，但沒有留一個口子給大眾。單純聽音樂的人是沒法做出一個國民級的產品的，小而美很好，但不足以支撐一個平臺活下來。”

未來

“短視頻”或將入局

“曾經(jīng)有人說傳統(tǒng)行業(yè)中，經(jīng)過激烈的競爭只會剩下一到兩個巨頭，現(xiàn)在看互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)也很相似。”在強叔看來，當年的多方混戰(zhàn)暫告段落，留到現(xiàn)在的數(shù)字音樂平臺，都在卯足了勁兒搶占用戶時間。

騰訊音樂娛樂集團有明顯的版權優(yōu)勢，在熱門影視、游戲的原聲音樂和熱門音樂綜藝的版權上占比明顯。“騰訊系還在打造IP，他們可以把影視、游戲、文學IP和自家的藝人同時聯(lián)動。”

蝦米最早提出的歌單概念和準社交屬性，明顯影響了后來的網(wǎng)易云音樂。網(wǎng)易云音樂也一度被認為有小眾的屬性，被網(wǎng)友稱為“云村”和“寶藏”，“但網(wǎng)易云音樂很聰明，它們一直在做社群，用音樂評論讓網(wǎng)友聚合在一起，做價值觀的引導。”王毅說，近兩年來，網(wǎng)易云音樂還注重與抖音短視頻平臺相互導流，不少火起來的抖音神曲，在網(wǎng)易云先引發(fā)了關注。相比于蝦米，網(wǎng)易云音樂有自己的商業(yè)模式。

“當年的蝦米是一個很有想法的產品，可惜沒有堅持下來。”王毅說，做互聯(lián)網(wǎng)產品要持續(xù)化，哪怕遇到了釘子也要堅持一下，“更何況聽歌這件事本身就不是快節(jié)奏的事情，需要等待內容產生長尾效應，但蝦米沒有堅持，就享受不到長尾效應的紅利。”

那么，未來的數(shù)字音樂平臺格局會是如何，是一家獨大，還是會有新的競爭者入局?業(yè)內人士認為，目前出于反壟斷的需求，可能不會出現(xiàn)一家獨霸的局面，但能打破局勢的“黑馬”，很可能來源于跨界而來的其他平臺。

這幾年間短視頻平臺火爆，抖音、快手的快速發(fā)展，攪亂了原有直播界的生態(tài)。“在沒有技術創(chuàng)新的前提下，要么靠人海，要么靠錢海，所以未來很有可能的就是短視頻平臺‘殺’進音樂行業(yè)。”郵差說，這些平臺本身都很有流量，有得天獨厚的優(yōu)勢，抖音所在的“頭條系”也在收買大IP的資源，如果跨界入局，很有可能打破音樂行業(yè)目前的對壘。目前，抖音自己的音樂APP也已進入內測階段。

王毅也透露，目前各大國產手機廠商也在商討整合手機的內置播放器，“如果幾大手機廠商聯(lián)合了，用戶量一下就有幾個億，原來他們分別采買的版權，現(xiàn)在集中采買一次就夠了。”王毅說，未來數(shù)字音樂平臺會不會形成新的巨頭，讓人拭目以待。(記者 韓軒)

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