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自救求未來

站在退市邊緣的拉夏貝爾，正在自救。

“2019年作為公司第三個10年的起點，公司正在經歷大規(guī)模的戰(zhàn)略收縮，但機遇與挑戰(zhàn)并存。”去年，拉夏貝爾就向記者這樣指出。據稱，拉夏貝爾于2018年下半年即著手相關改革舉措。

在日前發(fā)布的2019年年報中，拉夏貝爾表示，2018年及2019年，根據市場環(huán)境變化及公司自身實際情況，其開始聚焦以女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向，主動收縮非核心品牌及業(yè)務發(fā)展規(guī)模，調整線下低效門店，以減少資源的低效投入。

拉夏貝爾正在打破曾經的“全直營”模式，據悉，在原有線下直營為主的渠道布局的基礎上，其結合不同品牌、不同渠道的特點，開始推行聯(lián)營、加盟等新的業(yè)務模式。

另一方面，拉夏貝爾也在對從根本上無法達成預期目標的部分投資品牌進行處置，以期卸下沉重包袱，輕裝前行。

2019年，其即先后處置了所持的杭州黯涉電子商務有限公司54.05%股權、天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)98.04%份額、形際實業(yè)(上海)有限公司60%股權，并同意杰克沃克(上海)服飾有限公司實施破產清算，以進一步減輕公司經營負擔。

據拉夏貝爾方面表示，后續(xù)，公司還將持續(xù)推動資產處置和業(yè)務優(yōu)化重整，以改善利潤為核心，剝離不符合公司戰(zhàn)略的業(yè)務。

這些決策都來自邢加興的拍板嗎?

張乾告訴記者，當前，拉夏貝爾的公司治理結構已經有很大的變化。“一些變化也不一定是在邢總的掌握中，也不一定是邢總的意愿。但我不了解，也沒辦法評價這些變化。”他說，大家也知道公司碰到問題，都在努力尋求改變。“只是說可能包袱太重了，自己改變只是杯水車薪，不能改變根本的問題”。但對于拉夏貝爾的根本問題是什么，他不愿意多談。

邢加興已經不再擔任拉夏貝爾董事長、總裁。去年10月，拉夏貝爾發(fā)布公告指出，邢加興向董事會提出申請辭去總裁職務。今年2月份，邢加興又申請辭去第三屆董事會董事長及董事會專門委員會相應職務，辭職后將不再擔任公司任何職務。

彼時，作為控股股東和實際控制人，他提名陸爾穗、蔡國新為第三屆董事會董事候選人，并建議由陸爾穗作為董事長人選。然而，根據此前3月份的公告，在相應的股東大會上，陸爾穗、蔡國新均未能當選。

今年3月末，拉夏貝爾宣布董事會提前換屆，包括邢加興在內的多人被提名為非獨立董事候選人。但在此后的股東大會上，邢加興也未能當選。

根據拉夏貝爾2020年一季報，截至今年3月底，控股股東及實際控制人邢加興持有拉夏貝爾25.91%的股份，邢加興一致行動人上海合夏投資有限公司持有拉夏貝爾8.25%股份。

“一個企業(yè)發(fā)展到這個份上，也不是邢加興一個人說了算，他是單一大股東，不是絕對的控股股東，一些基金、資本也是有話語權的。”有不愿具名的業(yè)內人士向記者這樣表示。

邢加興幾日前也向《國際金融報》記者獨家透露，其當前主要負責的事務為公司線上業(yè)務部分。

徐風表示，目前公司一切依然在正常運轉，只是員工也會有所擔憂。但他坦言，外部就業(yè)環(huán)境并不那么樂觀，大家還是希望公司渡過難關。

為了實現扭虧目標，拉夏貝爾在此次公布的年報中表示，將從內到外積極、主動、徹底地實施結構性改革。2020年，其還將加速經營轉型，啟動品牌重塑戰(zhàn)略，以目標消費者為核心，強化差異化定位，全力打造以La Chapelle(拉夏貝爾)主品牌為核心的女裝多品牌集群，并通過線上線下的深度整合及探索新零售渠道等方式，實現公司向數字化、科技化轉型，以提升公司的經營效率和盈利水平。

種種變革之下，拉夏貝爾今年能扭虧嗎?這或是其留給市場最大的懸念……

(應采訪對象要求，文中部分人物為化名)

關鍵詞： “中國版ZARA”拉夏貝爾